Vrste osoblja motivacije
Iskusni menadžer za upravljanje ljudskim resursima zna da pronalaženje pravog kandidata za otvorenu poziciju je samo pola bitke. Nakon završetka svih radnih mjesta, najoštrije pitanje je kako motivirati individualne stručnjake i radni tim u cjelini da rade na mjerljiv i produktivan način?
Teorije koje danas poznajemo nude različite načine kako bi inspirirali osoblje za svoje radne iskorištavanje. Prema njihovim učenjima, vrste motivacije osoblja mogu biti:
- postupovno - utemeljeno na ponašanju;
- smisleno - na temelju potreba.
Primjer postupovnog tipa može se nazvati motiviranjem za izbjegavanje neuspjeha - kada strah od neuspjeha pokreće osobu, osobito ako ga drugi gledaju ili procjenjuju. Primjer smislenog poticaja je potreba za hranom, odjećom, komunikacijom itd. Materijalna i nematerijalna motivacija.
Najučinkovitije načine za povećanje učinkovitosti rada je izravno dodjeljivanje materijalnim vrijednostima. Prije svega, to je zapravo plaća, kao i bonusi i bonusi. Također, oni uključuju značajne prednosti: naknade, plaćanje medicinskih usluga ili komunikacijskih usluga, osobni automobili i tako dalje.
Često se učinkovitost materijalnih poticaja smanjuje ili je nedovoljna. U takvim slučajevima, uporaba nematerijalnih poluga. Arsenal potonjeg je vrlo opsežan, omogućava vam da pronađete individualni pristup svakom zaposleniku, koristeći njegove osobne potrebe. I, što je najvažnije, mogu donekle smanjiti troškove organizacije. Na primjer, neekonomični načini motivacije neće zahtijevati značajna ulaganja od menadžmenta, jer uključuju takve poticaje kao što su slavi uspjeh zaposlenika, ocjenjujući njegov rad, plan razvoja karijere.
Individualna i grupna motivacija
Najbolji učinak postiže se ako menadžeri ljudskih resursa uspiju kombinirati individualni i kolektivni pristup. 
Grupa ili korporativna motivacija usmjerena je na okupljanje tima, kako bi se postigao cilj na temelju interakcije. Zajedničke vrijednosti, primjeri težnji i interakcije prevedene su od jezgre upravljanja. Ova kategorija uključuje poticaje koji pomažu timu da zajedno krene prema cilju, riješi problem, dijeli razvoj i odgovornost.
Teorije motivacije osoblja temelje se na psihološkim kategorijama. Na primjer, metode automatske obuke i self-hipnoza, omogućujući vam da se prilagodite aktivnom postignuću cilja, nazvanu psihološka motivacija. Ako će šef osoblja moći izgraditi sustav poticaja za pojedine zaposlenike i tim kao cjelinu, moći će stvoriti zdravu atmosferu za učinkovito djelovanje