Vrste planiranja
Proces planiranja u bilo kojem poduzeću provodi se korak po korak. Ne pokušavajte pokriti sve odjednom. Važno je obratiti pažnju na sve potrebne aspekte. Kako biste olakšali i razumljiviji za sve organiziranje i postizanje kvalitativnog rezultata, odlučeno je izraditi plan djelovanja. U skladu s tim, usvajaju se i propisuju opće vrste i oblici planiranja. Kao što su: strateški, taktički i operativni. Još postoji takva dodatna vrsta planiranja, kao kalendar. Može se koristiti u različitim industrijama, izvrsno je, kao i za vrste planiranja u školi i za vrste poslovnog planiranja.
Ciljevi, vrste i metode planiranja
Vrste strateškog planiranja predstavljaju perspektivu, čije planiranje upućuje na smjer djelovanja za provedbu i postizanje ciljeva samog poduzeća. Strateško planiranje značajno se razlikuje od ostalih metoda, i to:
- posao koji se provodi prema planu usmjeren je na budućnost, bez opisivanja trenutnog vremena progresivnosti trenutne situacije i rada poduzeća;
- Strateški plan ne temelji se na specifikaciji rokova ili potrošenih sredstava. Ona predstavlja opće perspektive i smjernice aktivnosti tvrtke za njegov razvoj u cjelini;
- Za razliku od drugih metoda planiranja, sustav strateškog planiranja odbija takav uvjet da budućnost predviđa samo izvješća iz prošlosti.
Taktičko planiranje je vrsta "poslovnog" planiranja koje sada dolazi u igru. Na primjer, značajne akcije, specifikacije. Trenutačno je donesena odluka o prodaji i lansiranju proizvoda na tržište, navodeći potrebne resurse za to. Rad je dizajniran za otprilike 1-2-3 godine.
Vrste operativnog planiranja su planiranje rada koji je namijenjen kratkom vremenu (unutar jedne godine, podijeljen na mjesece i kvartale). U sklopu provedbe ovog plana, pozornost se posvećuje pojedinostima, odvijaju se korekcije i promjene u trenutnim rezultatima i problemima. Sve što nije predviđeno i ranije odlučeno trenutno se razmatra na skrupulozan način.
Sve postojeće tri vrste financijskog planiranja, poput bilo kojih drugih, trebaju biti međusobno povezane i dizajnirane za zajedničku, zajedničku svrhu. Oni moraju predstavljati jedinstveni, integralni sustav skup planova. Neće djelovati zasebno. Misija poduzeća može se ispuniti uzimajući u obzir sve aspekte faza planiranja i vrste planiranja.
Vrste raspoređivanja
Postoje dvije vrste raspoređivanja - standardne i pojednostavljene (kratkoročne). U standardu se zaključuje: 
"Planiranje od datuma početka", "Planiranje od rokova" i " Planiranje od danas ”. Na temelju vremenske rezerve izračunava se početak i kraj radnji i operacija.
U kratkoročnom planiranju, napravljen je popis radnji i rokova. Ovaj obrazac ne nosi dodatnu funkciju, kao što je - optimizacija, ali je prikladna i jednostavna. Razlikuje vidljivost i spremna je za obavljanje posla u bliskoj budućnosti. Ako imate cilj, a vi znate kako to postići - koristite pojednostavljeno planiranje i nećete izgubiti mnogo vremena za izradu drugih planova! Puno je produktivnije djelovati nego samo planirati! Ali vrijedi se sjetiti da je mudro, pravilno planiranje ključ uspjeha i pola bitke!