Poticaj osoblja

Iskusni voditelj uvijek se bavi stimulacijom osoblja, jer čak i najjednostavnije mjere ponekad proizvode najneočekivanije rezultate. Naravno, prva stvar koja dolazi na pamet je gotovinski bonusi. Međutim, kao što pokazujem istraživanje, to nikako nije najvažnija i najutjecajnija metoda poticanja rada radnika. Moguće je i bez financijskih ulaganja provoditi kvalitetne i učinkovite poticaje u organizaciji.

Svrha stimulacije

Još uvijek ne znate zašto morate stimulirati radnike? Prije svega, to je način da ih savjesno ispune svoje službene dužnosti i tretiraju svoj posao s interesom i uzbuđenjem. Učinkovitost poticaja može se procijeniti rezultatima rada: ako su zaposlenici počeli izdavati veće stope rada, tada je metoda koja se koristi izvrsna za ovo poduzeće.

Ovo je vrlo uobičajena shema koja vam omogućuje da postignete produktivniji rad zaposlenika. Ova se shema zaključuje prema tome da je praznik podijeljen na dva ili više dijelova - to omogućuje osobi da se dvaput godišnje vrati sretno i odmara. Za obitelji s djecom ovo je posebno prikladno - nakon svega, odmor se može organizirati za školske praznike i provesti vrijeme sa svojim djetetom.

Uz podjelu blagdana, isti postupak uključuje i smanjenje radnog dana kao nagradu. Na primjer, kada izvršite plan, možete skratiti radni dan u petak prije ručka itd. To omogućuje osobi da se osjeća slobodnijom i savršeno potiče nova radna postignuća.

Slobodno vrijeme vrlo je cijenjeno od strane suvremene osobe, pa je stoga dodatno dopust jedno od najjačih motivacijskih tehnika. Naravno, takav bonus treba osigurati samo za stvarne akcije - na primjer, dugoročno radno vrijeme, itd. U takvoj se situaciji ta mjera može smatrati neophodnom - naposljetku, lakše je nadoknaditi veliko opterećenje nego žeti od naknadnih loših radova na pozadini kroničnog umora. Osim toga, obećavajući takvu nagradu, puno je lakše motivirati zaposlenike da rade u punom zamahu.

Fleksibilni raspored - ovo je vrlo primamljivo: osoba ima priliku osobno kontrolirati tijek rada: odrediti početak i kraj radnog dana, planirati radne dane itd. Jedini uvjet za sve ovo - provedba plana pravodobno. Ova metoda motivacije omogućuje vam maksimaliziranje interesa zaposlenika, a istodobno - ne na štetu interesa poduzeća.

Ova metoda stimulacije poznata nam je svima iz školskih godina i sastoji se od javne promocije i predstavljanja bilo kojeg dokumenta. Važno je da svaka osoba vidi da je njegovo djelo djelotvorno i visoko cijenjeno, a na to je kvaliteta ljudskog ega koji je izgrađen ovu metodu poticaja.

U tu svrhu, treba naglasiti zasluge različitih zaposlenika, naglasiti njihov uspjeh i ulaganja u zajednički uzrok. Osim toga, možete dati sve vrste nagrada ili poslati pozdravne dokumente poštom.

Ponekad ima smisla dati zaposleniku dodatne ovlasti koje će poslužiti kao odličan poticaj za postignuća i omogućit će nešto ubrzanje rasta karijere. Većina zainteresiranih zaposlenika nastoji povećati svoje pozicije i sudjelovati u značajnim odlukama, a ako im se daju, spremni su raditi s velikim entuzijazmom.

• ← Stilovi vodstva
• Osiguranje za bolovanje →