Razmišljao je šest šešira
Šest je metoda razmišljanja šešira popularna metoda organiziranja razmišljanja. Razvio ga je poznati pisac Engleske Edward de Bono, koji je univerzalno priznat stručnjak na polju kreativnosti mišljenje , On je iznio znanje o strukturi misli u svojoj knjizi Šest šešira razmišljanja.
Šest kapa razmišljanja
Ova metoda omogućuje vam razvijanje kreativnosti i fleksibilnosti uma, te je učinkovit kada je potrebna inovacija. Metoda se temelji na pojmu paralelnog razmišljanja, što je konstruktivno u svojoj biti, jer u njemu postoje koegzistencija različitih mišljenja, a ne suprotna, što eliminira zbunjenost, emocije i zbunjenost.
Dakle, tehnologija šest šešira razmišljanja podrazumijeva:
- White Hat - usredotočujući se na sve informacije, činjenice i slike, kao io nestalim informacijama i metodama njezina pretraživanja.
- Crveni šešir - usredotočujući se na emocije, osjećaje, intuicija , U ovoj se fazi izražavaju sve pretpostavke.
- Žuti šešir - usmjeren na pozitivan, profit, perspektivu, čak i ako nisu očiti.
- Black Hat - usredotočujući se na kritike, identificiranje tajnih prijetnji, oprez. Napravljene su pesimistične pretpostavke.
- Green Hat - usredotočujući se na kreativnost, kao i za stvaranje promjena i pronalaženje alternativa. Razmotrite sve opcije, sve metode.
- Plavi šešir - usmjeren na rješavanje određenih problema, a ne za procjenu prijedloga. U ovoj fazi, sažeti.
Šest šešira kritičkog razmišljanja omogućuju vam da razmotrite problem sa svih mogućih strana, da proučite sve okolnosti, da biste uzeli u obzir sve prednosti i nedostatke.
Kada koristiti tehniku šest kapa razmišljanja? Metoda šest šešira je relevantna u gotovo svakom mentalnom radu koji se odnosi na najrazličitije oblike života. Možete koristiti metodologiju za pisanje poslovnog pisma, za planiranje slučajeva i za procjenu 
bilo koji događaj ili fenomen, i pronaći izlaz iz teške situacije.
Metoda može koristiti jedna osoba ili grupa ljudi, što je osobito korisno za organizaciju timskog rada. Poznato je da svjetske poznate organizacije kao što su Pepsico, British Airways, DuPont, IBM i neki drugi koriste ovu tehniku. To vam omogućuje da mentalni rad pretvorite iz dosadnog i jednostranog procesa u vrlo uzbudljivu aktivnost koja pomaže u razmatranju predmeta rasprave sa svih strana i da ne propustite nikakve značajne detalje.