Stablo odluke
Problemi se trebaju riješiti kada postanu dostupni. No, često se događa da svaka sljedeća odluka ovisi o odlukama prethodne, a u takvoj je situaciji osobito važno sistematizirati zadatke i predvidjeti rezultate nekih radnji nekoliko koraka naprijed. Ovo će vam pomoći jedinstvenu metodu stabla odluke.
Metoda gradnje stabla odluke
Poput svakog stabla, stablo odluke sastoji se od "grana" i "lišća". Naravno, crtežne vještine ovdje nisu korisne jer je stablo odluke grafička sistematizacija procesa donošenja odluka, što odražava alternativna rješenja i uvjete okoliša, kao i moguće rizike i prednosti za svaku kombinaciju tih alternativa. Drugim riječima, riječ je o djelotvornoj metodi automatske analize podataka (trenutne i alternativne), značajne zbog njegove jasnoće.
Primjena stabla odluke
Stablo odluke popularna je metoda koja se koristi u najrazličitijim područjima našeg života:
- stablo upravljačkih odluka je učinkovito u upravljanju projektima, upravljanju, kao iu analizi različitih rizika;
- Metoda stabla odluke uspješno se koristi za kontrolu kvalitete proizvoda u industriji;
- u medicini, stablo odluke koristi se za dijagnosticiranje bolesti;
- Metoda stabla odluke primjenjivaje se i za analizu strukture aminokiselina (molekularna biologija).
Kako izgraditi stablo odluke?
1. U pravilu, stablo odluke nalazi se s desna na lijevo i ne sadrži cikličke elemente (novi list ili grana može se podijeliti samo).
2. Potrebno je započeti s prikazivanjem strukture problema u "deblu" budućeg stabla odluke (s desne strane).
3. Podružnice su alternativne odluke koje se teoretski mogu napraviti u određenoj situaciji, kao i moguće posljedice tih alternativnih odluka. Podružnice potječu iz jedne točke (izvorni podaci), i "rastu" kako bi dobili konačni rezultat. Broj grana uopće ne ukazuje na kvalitetu vašeg stabla. U nekim slučajevima (ako se stablo ispostavi da je previše "razgranata"), preporuča se i obrezivanje sekundarnih grana.
Podružnice su dvije vrste:
- točkaste crte koje povezuju trgove su moguća rješenja;
- čvrste linije povezuju krugove mogućih krajnjih rezultata.
4. Čvorovi su ključni događaji, a linije koje povezuju čvorove su radovi na provedbi projekta. Kvadratični čvorovi su mjesta gdje se donose odluke. Okrugli čvorovi - pojavljivanje rezultata. Budući da, pri donošenju odluka, ne možemo utjecati na pojavu ishoda, moramo izračunati vjerojatnost njihova pojavljivanja.
5. Osim toga, u stablu odluke morate prikazati sve informacije o vremenu rada, njihovim troškovima, kao i vjerojatnosti donošenja odluke;
6. Nakon što su na stablu navedene sve odluke i namjeravani rezultati, provodi se analiza i odabir najprofitabilnije staze.
Jedan od najčešćih modela stabla je troslojni model, kada početno pitanje slijedi prvi sloj mogućih rješenja, 
nakon odabira jednog od njih unosi se drugi sloj - događaji koji mogu slijediti odluku. Treći sloj - posljedice za svaki slučaj.
Prilikom sastavljanja stabla odluke potrebno je shvatiti da je broj opcija za razvoj situacije predvidljiv i mora imati neko vremensko ograničenje. Nadalje, učinkovitost metode ovisi o kvaliteti informacija navedenih u shemi.
Važna prednost je što se stablo odluke može kombinirati s ekspertnim metodama u fazama koje zahtijevaju stručno vrednovanje rezultata. Time se povećava kvaliteta analize stabla odluke i pridonosi ispravnom odabiru strategije.