Voditelj bilo koje skale ne može se održati bez prisutnosti posebnih osobina. No, njihove kombinacije i manifestacije toliko su raznolike da se koncept vodstva u sustavu upravljanja analizira nizom teorija. Zanimljivo je da se istraživači još uvijek ne mogu dogovoriti o najcjelovitijem objašnjenju tog fenomena pa stoga, kako bi ga razumjeli, predloženo je da se upoznaju s nekoliko pristupa odjednom.
Osam teorija upravljanja
Od upravitelja je potrebna sposobnost kombiniranja napora skupine ljudi da bi se postigli neki cilj. To jest, koncept vodstva u menadžmentu može biti zanimljiv za različite aktivnosti. Ova vrsta odnosa temelji se na društvenoj interakciji, igrajući uloge "vođa sljedbenika", ovdje nema podređenih, jer ljudi uzimaju prednost jednog od svojih vlastitih razmatranja bez očitog pritiska.
Postoje dvije vrste vodstva u menadžmentu:
- formalni - utjecaj zbog impresivnog mjesta;
- neformalno - vodstvo zbog osobnog korisnosti.
Smatra se da je najbolji rezultat dobiven kombiniranjem oba pristupa.
Ako pogledate taj fenomen sa stajališta teorije, možete razlikovati osam glavnih.
- Situacijsko . To podrazumijeva promjenu pristupa, ovisno o okolnostima, bez obzira na to tip osobe , Na temelju ideje da pod svakim stanjem zahtijeva jedinstveni oblik vodstva.
- "Veliki čovjek . " Objašnjava fenomen vodstva genetskom predispozicijom, jedinstveni skup kvaliteta koji su prisutni od rođenja.
- Stilovi vodstva . Dodijelite autoritarnu i demokratsku, prema drugoj verziji postoji koncentracija na rad i na osobu.
- Psychoanalytic . Usmjerava analogiju između uloga u obitelji i javnog života. Vjeruje se da roditeljsko ponašanje odgovara položajima vodstva, kao i sljedbenicima djeteta.
- Behaviorist . On tvrdi da se vodstvo poučava, ne usredotočuje se na kvalitete, nego na akcije.
- Transakcijski . Ona pretpostavlja obostrano korisnu razmjenu između vođe i sljedbenika na kojima utemeljen utjecaj.
- Snaga i utjecaj . Zanemaruje se značaj sljedbenika i organizacije, vođa postaje središnja figura koja koncentrira sve resurse i veze u njegovim rukama.
- Transformacijska . Ovisi o jačini menadžera motivacije sljedbenika i dijeljenje zajedničkih ideja. Ovdje vođa je kreativna jedinica koja je sklona strateškom planiranju.
Svaka teorija daje vođu s nekoliko vrsta ponašanja, ali u praksi jedna od njih rijetko se koristi u potpunosti, obično su dva ili više miješana.