Psihologija i odnosi karijera

Inovativno upravljanje u upravljanju osobljem - vrste i funkcije upravljanja inovacijama

Upravljanje osobljem i poduzećem u cjelini složen je proces. Važno je znati ne samo osnove psihologije, nego i temeljito proučiti koncept inovativnog upravljanja. Inovacije u procesu upravljanja u bliskoj budućnosti donijet će pozitivne rezultate.

Koncept upravljanja inovacijama

Stručnjaci menadžmenta kažu da je inovativno upravljanje kao znanost multifunkcionalna aktivnost, a njegov cilj predstavljaju čimbenici koji utječu na nove procese:

  • ekonomska;
  • organizacijski i upravljački;
  • pravni;
  • psihološki.

Bit upravljanja inovacijama

Poznato je da je inovativno upravljanje proces redovitog ažuriranja različitih aspekata poslovanja tvrtke. To uključuje ne samo razne tehničke i tehnološke inovacije, već i sve promjene za bolje u potpuno različitim područjima poduzeća iu upravljanju procesom novih znanja. Istodobno, inovacije se obično prikazuju kao proces poboljšanja ravnoteže različitih sfera rada poduzeća.

Koncept inovativnog upravljanja ostaje nepromijenjen. Za svako ažuriranje menadžera značit će uništenje orijentacije istraživačkog i proizvodnog osoblja. Njegova će zadaća biti ujediniti mnoge sudionike u tom procesu, stvarajući ekonomske uvjete i želju za radom. Takvo inovativno upravljanje povezano je s različitim vrstama rada.

inovativno upravljanje je

Ciljevi upravljanja inovacijama

Ovo upravljanje, kao i ostalo, ima svoje strateške zadatke, a ovisno o tome može se razlikovati. Međutim, glavni praktični cilj upravljanja inovacijama je povećanje inovativne aktivnosti poduzeća. Takve zadaće trebaju biti dostupne, ostvarive i vremenski orijentirane. Zajedničko je dijeljenje takvih ciljeva:

  1. Strateško - povezivanje s poslom tvrtke, njegovim uspostavljenim tradicijama. Njihov glavni zadatak je odabrati opći smjer razvoja poduzeća, strategije planiranja , koji su povezani s uvođenjem raznih inovacija.
  2. Taktičke su specifične zadaće koje se određuju u određenim situacijama u različitim fazama provedbe strategije upravljanja.

Ciljevi upravljanja inovacijama dijele ne samo po razini već i drugim kriterijima. Tako su u sadržaju:

  • socijalna;
  • organizacijski;
  • istraživanja;
  • tehnički;
  • ekonomski.

Ovisno o prioritetu cilja se zove:

  • tradicionalni;
  • prioritet;
  • konstantan;
  • jednokratne.
glavni praktični cilj upravljanja inovacijama

Vrste inovativnog upravljanja

Budući menadžeri često su zainteresirani za kakve inovativne upravljačke funkcije postoje. Uobičajeno je razdvajanje takvih vrsta:

  • funkcionalan;
  • strategijske prioritete za razvoj i rast;
  • uvod u nove industrije i tržišta;
  • analiza konkurentskih prednosti poduzeća;
  • strateške odluke o zadacima, misiji i razvoju poduzeća;
  • pružajući poduzeću konkurentnost i dinamičan rast.

Faze upravljanja inovacijama

Postoje takve osnovne faze razvoja inovativnog upravljanja:

  1. Razumijevanje važnosti i nužnosti budućih inovacija članova upravnog tima. Potreba za "ideološkim inspiratorom".
  2. Formiranje vođe vlastitog tima, što ne podrazumijeva ni menadžerski tim nego skupinu ideoloških podupiratelja kolektiva učitelja. Takvi bi ljudi trebali biti tehnološki i metodički pripremljeni za uvođenje inovacija.
  3. Izbor smjera u razvoju i primjeni inovacija. Važno je motivirati ljude i oblikovati spremnost za nove vrste rada.
  4. Prognoze budućnosti, izgradnja posebnog problema i definicija s glavnim problemom.
  5. Nakon dobivanja potrebnih rezultata analize i pronalaženja glavnog problema, odvija se pretraživanje i odabir razvojne ideje za iduće razdoblje.
  6. Određivanje radnji u upravljanju s ciljem realizacije ideje razvijen.
  7. Proces organiziranja rada u svrhu provedbe projekta.
  8. Pratite sve korake kako biste implementirali ideju da biste ispravili buduće radnje.
  9. Kontrola programa. Važno je procijeniti učinkovitost tehnika upravljanja inovacijama.
bit inovativnog upravljanja

Inovativne tehnologije u upravljanju

U upravljanju, stvaranje novih pristupa nije ništa manje značajno od tehnoloških inovacija, budući da je nemoguće povećati produktivnost samo povećanjem pokazatelja količine. Sve inovacije u menadžmentu pozitivno utječu na načine i učinkovitost poduzeća. Postoje primjeri kada inovacije u upravljanju mogu stvoriti vrlo jake konkurentske prednosti. Inovacije u upravljanju dopuštaju izgradnju kompetentnog i djelotvornog rada organizacije, kako bi se uspostavio međusobni odnos između odjela.

Knjige o inovativnom upravljanju

Za buduće vođe postoji mnogo literature o inovativnom upravljanju u upravljanje osobljem , Među najpopularnijim publikacijama:

  1. Kozhukhar V. «Inovativno upravljanje. Priručnik " - ispituje teorijska i praktična pitanja inovativnog upravljanja.
  2. Semenov A. "Inovativni aspekti korporativnog upravljanja znanjem" - raspravljajući o problemima upravljanja korporativnim znanjem.
  3. Vlasov V. "Izbor inovativne strategije tvrtke" - opis odabira glavnog smjera poduzeća.
  4. Kotov P. "Inovativno upravljanje" - detaljan opis upravljanja poduzećem.
  5. Kuznetsov B. "Inovativno upravljanje: priručnik" - metode analize i upravljanja inovacijama su otkriveni.