Psihologija i odnosi karijera

Tim klima

Djeluje, raste i ostvaruje se - to su potrebe gotovo svake moderne osobe. Vrlo je važno pronaći zanimanje svoje volje, postići izvrsnost u ovom poslu i ponosan na rezultate vašeg rada. Međutim, znanstvenici su otkrili da produktivnost zaposlenika značajno utječe na odnose u radnoj snazi ​​u kojoj se nalazi. Osoba se može usporediti s biljkom koja cvjeta u nekim klimatskim uvjetima i suši se u drugima. Socio-psihološka klima igra važnu ulogu u bilo kojem timu. Kada je zaposlenik u određenoj skupini ljudi neugodan, i on ga želi ostaviti, ne biste trebali računati na sjajne rezultate svog rada. Ako tim ima povoljne klime i dobre odnose, proces procesa razvoja zaposlenika ubrzava, što im omogućuje da u potpunosti shvate sebe.

Ukupna socio-psihološka klima u timu ovisi o sljedećim pokazateljima:

  • socio-psihološka definicija skupine;
  • značajke odnosa u timu;
  • prevladavajuće psihološko raspoloženje u timu.

U timu s povoljnom socio-psihološkom klimom, zaposlenicima dominira optimizam. Takvu grupu karakterizira povjerenje, osjećaj sigurnosti, otvorenost, mogućnost rasta karijere i duhovni razvoj, uzajamna pomoć i topli interpersonalni odnosi u timu. U takvoj atmosferi, u pravilu, zaposlenici osjećaju svoju važnost i nastoje poboljšati.

U timu s nepovoljnom psihološkom klimom zaposlenici su pesimistični. Samoubojstvo, sumnja, blizina, ukočenost, strah od pogrešaka i nepovjerenja glavna su obilježja članova ove skupine. U takvom timu često se javljaju sukobi i sporovi.

Glavnu ulogu u oblikovanju psihološke klime u timu igra glavni tim. Svaki menadžer je zainteresiran za visoke pokazatelje svojih podređenih. Ako u timu postoji nepovoljna društvena ili moralna klima, visoki broj zaposlenika, odsutnost, pritužbe i neuspjeh u ispunjavanju rokova za rad, onda bi se pitanje odnosa trebalo nagovoriti. Dobar vođa treba obratiti pozornost na sljedeće čimbenike:

  1. Odabir zaposlenika. Za svakog šefova važne su profesionalne vještine i vještine potencijalnog zaposlenika. Kada zapošljavate zaposlenika za rad, potrebno je obratiti pozornost na njegov psihološki portret. Ako tijekom intervjua podnositelj zahtjeva pokazuje takve osobine kao što su pohlepa, agresivnost, precijenjena samopouzdanja, tada bi mu trebalo odbiti rad. Takav zaposlenik može biti izvor sukoba na radnom mjestu.
    2. Улучшение климата в коллективе
  2. Interes za rad zaposlenika. Vrlo je važno da je zaposlenik strastveni o svom radu i nastoji postići najbolju izvedbu. Planirani godišnji odmor, materijalna stimulacija, perspektiva karijere, mogućnost učenja i poboljšanja njihovih profesionalnih vještina - to su čimbenici koji utječu na interes zaposlenika u radu.
  3. Uvjeti rada. Nepovoljni uvjeti rada mogu utjecati na psihološku klimu u radnoj snazi. Ekstremna buka, loše opremljeno radno mjesto, loši sanitarni i higijenski uvjeti mogu biti izvor razdražljivosti za zaposlenike.
  4. Uloga vođe u timu. Oni vođe koji preziru svoje podređene ili izazivaju neprijateljstvo u njima, u pravilu, ne dobivaju dobre rezultate od rada cijelog tima. Najoptimalniji je demokratski stil ponašanja - zaposlenik se ne boji pogriješiti, pitati, ne osjeća previsoke zahtjeve i nametnute odluke.

Uvijek postoji prilika za promjenu moralne i psihološke klime u timu. Održavanje korporativnih zabava, blagdana, čestitke zaposlenih, ohrabrenje su oni događaji koji će pomoći da okupljaju zaposlenike. Radom na poboljšanju klime u timu, svaki voditelj osigurava zadovoljne zaposlenike koji rade zajedno i za rezultate.