Faze strateškog planiranja
Ako vaša tvrtka slijedi načelo strateškog upravljanja, onda je teško precijeniti važnost strateškog planiranja u svojim aktivnostima - to je jedna od glavnih funkcija. Rad u takvoj organizaciji pruža osjećaj stabilnosti, budući da su sve vaše aktivnosti uravnotežene, sve strategije usmjerene su na jasno istaknuti rezultat. To je ljudski resurs koji se smatra najvažnijim, svaki zaposlenik (a vi uključujete) je u cijeni.
Ciljevi strateškog planiranja
Kao što ste već razumjeli, jasan cilj Jedan je od glavnih zadataka strateškog planiranja. Cilj je proširiti prodajno tržište, uvesti inovativni proizvod, koristiti alternativne sirovine, povećati prodaju proizvoda.
Ako se ciljevi tvrtke odražavaju u dugoročnom i strateškom planu, tada su zadaci postavljeni u trenutnom planu. Zadaci su usmjereni na postupno kretanje tvrtke u smjeru provedbe strateških ciljeva, kao i na identifikaciju načina njihova provođenja. Stoga su zadaci postavljeni za podružnice tvrtke. Da bi se postigao zajednički cilj mogu se postaviti zadaci za različite odjele tvrtke.
Značajke strateškog planiranja
Osim strateškog planiranja, postoji još jedan tradicionalni tip taktičko planiranje , Potonji utvrđuje kako treba raditi, s definicijom rokova i prekretnica.
Osnove strateškog planiranja:
- poduzeće ima ideju vlastitog mjesta na tržištu u budućnosti;
- glavni problemi se vide izvan tvrtke, ali čak i njihova tvrtka može predvidjeti i spriječiti;
- Strateški ciljevi godišnje su razvili vrhunski menadžment tvrtke, u obliku sastanka.
Preporučljivo je kombinirati oba tipa planiranja u tvrtki: taktičko planiranje može biti konkretna specifikacija strateškog, u okviru postojećih strategija. Detaljni plan treba provesti istodobno s razvojem godišnjeg proračuna.
Zato razmotrimo glavne faze strateškog planiranja:
- Definicija ciljeva i misije tvrtke s jasnim vremenskim ograničenjima.
- Potpuna analiza unutarnjeg i vanjskog okruženja tvrtke, procjena potencijalnih mogućnosti.
- Izbor od četiri vrste strategija strateškog planiranja: smanjenje, ograničeni rast ili rast. Možda kombinacija tri strategije.
- Trenutačni razvoj strategije.
- Izvršna strategija.
- Praćenje provedbe strategije i njegove procjene.
Vrlo je važno da je razlika između postavljenih ciljeva i ostvarenih ciljeva minimalna (osim ako, naravno, ciljevi nisu prešli najrobnije planove).
Nedostaci strateškog planiranja
Za svu svoju logiku i učinkovitost, strateško planiranje ima svoj nedostatak. Izgledna slika budućnosti samo je opis države i ciljeva na koje bi tvrtka trebala težiti, traženje svojeg mjesta na tržištu i priliku da razumije vlastitu konkurentnost. 
Zapravo, metoda strateškog planiranja nema jasan algoritam za provedbu plana, njegova učinkovitost ovisi o intuiciji menadžera i njegovoj sposobnosti da usmjerava tvrtku u pravom smjeru, što dovodi do ciljeva. U ovoj situaciji važno je jednoznačno razumjeti ciljeve svih zaposlenika poduzeća. Općenito, proces strateškog planiranja puno je skuplji - kako u smislu resursa i vremena - u usporedbi s naprednim planiranjem. Zato većina zapadnih tvrtki vjeruje da treba poboljšati mehanizam strateškog planiranja, no strateško planiranje sigurno ima pravo na život.