mišljenje - ovo je prirodno vlasništvo svake od nas. Međutim, ovisno o razvojnom okruženju, društvu, fiziološkim karakteristikama, obuci sve se razvija na poseban način. Razmišljanje znači sposobnost apsorbiranja informacija i stvaranje zaključaka. Što se tiče strateškog razmišljanja, ovdje nisu važni samo zaključci, već i zaključci koji će pridonijeti akcijama koje su nam na raspolaganju imale koristi.

Ova vrsta razmišljanja naziva se dalekovidost, predviđanje, samopouzdanje, razboritost, mudrost. Ali suština svih sinonima je ista - sposobnost da se vidi i izračunava situaciju mnogo koraka naprijed.

Dakle, nastavljamo s razvojem strateškog razmišljanja.

komponente

Za početak, moramo se pobrinuti da raspodijelimo sve komponente da stvaramo ovaj vrlo račun.

Vizija je prva značajka strateškog razmišljanja. To je sposobnost da se vidi situacija u svom budućem razvoju, sposobnost da odgovori na pitanje, što će sutra do danas.

Misija je jasno definirana. cilj ,

Vrijednosti - mogućnost određivanja prioriteta, uklanjanje sekundarnih i raspršenih u milijun slučajeva.

Mogućnosti - mogućnost pronalaženja prednosti čak iu najnesretnijim situacijama.

vježba

Budući da je načelo strateškog razmišljanja detaljno vidjeti situaciju, razmotrite vježbu vizualizacije. Zamislite stablo u svim detaljima.

Predstavljena?

Sada sebi odgovorite na pitanje, koja je udaljenost u metrima od svoje donje grane do tla?

Koliko duboko su njegovi korijeni na Zemlji?

razvoj strateškog razmišljanja

Tko živi u svojoj kruni, korijenskom sustavu?

Kako njegove grane valu vjetrom?

Ako morate odgovoriti na ova pitanja, to znači da niste točno zamišljali stablo na početku. Odgovarajući im, stvarno vidite situaciju u volumenu.

Ovo je izvrsna vježba za formiranje strateškog razmišljanja koje treba ponoviti svaki dan, koristeći analogije stabla. Tu vježbu možete primijeniti u poslovanju, za punu viziju situacije, kako biste uhvatili sve najmanji nijanse.

Osim toga, preporučujemo vam da se sjećate svog slobodnog vremena bilo kojeg teškog životnog zadatka s kojim ste se već nosili. Razmislite o tri različita načina kako izaći iz njega. To ne bi trebalo biti samo odluke, već i radnje koje će vam također donijeti prednost na naizgled gubljenom položaju.