Psihološka klima u timu

Ljudi koji se bave kolektivnim radom mogu se uspoređivati s biljkama (u dobrom značenju riječi!) - mogu cvjetati ako klima prati ovo i odmakne ako postojanje takvog stanja postaje nemoguće. Udio sunčeve svjetlosti, vode, tla za cvijet je isto kao i psihološka klima u timu za osobu.

Često ljudi idu raditi nevoljko, iscrpljeni, gube svoje zdravlje i živce. Zašto? Zato što su izabrali pogrešnu profesiju ili pogrešno mjesto za obavljanje ove profesije.

S druge strane, postoje sretni ljudi koji stvarno "cvjetaju" na poslu. Sve oko prati osobni rast, komunikaciju, do uspjeha individualni i kolektivni.

Doduše, povoljna psihološka klima u timu u velikoj mjeri ovisi o autoritetima i stilu upravljanja.

Uloga vlasti u mikroklimi

Ako je šef vođen sloganom "šef je uvijek u pravu", tim radi u obrambenoj taktici. Zastrašivanje, kritika zaposlenika ispred kolega, prijetnje otpuštanjima, nedostatak poticaja - sve to stvara nezdravu atmosferu. Zaposlenici se boje ismijavanja svojih nadređenih, gube povjerenje u svoje kolege ("snitchers" su vrlo često), oni se boje pogriješiti i stoga ne poduzimaju nikakvu inicijativu.

Upravljanje psihološkom klimom u timu dobrovoljno ili nesvjesno preuzima glavu. Njegov stil rada izravno utječe na mikroklima:

demokratski stil - tim se osjeća kao važna veza u radu tvrtke, sudjeluje u odlukama, upravljanju i stoga se osjeća odgovornom za prosperitet tvrtke;
autoritarni stil - može se opravdati sam kolektiv, ako vodi do općeg uspjeha, ali ako pozitivni rezultati nisu vidljivi, zavidjeti, nepovjerenje, neprijateljstvo vodstvu i međusobno se javljaju;
conniving stil - korisno je samo za psihološku klimu u kreativnom timu, u drugim slučajevima, dovodi do smanjene produktivnosti.

Gossip i mikroklima

U karakteriziranju psihološke klime u timu, ne smijemo zaboraviti na vrlo važnu komponentu zajedničkog rada - trač. Intrige, glasine nastaju kada radnici nemaju pristup pouzdanim informacijama. Ovdje se opet vraćamo odgovornosti vlasti čija je dužnost obavijestiti i obavijestiti o tome što se događa "odozgo".

Samo kontakt, zdrava komunikacija između "starijih" i "mlađih" može lišiti ljudima potrebu da nagađaju. I što traže tračevi? Ponekad, na histerije i masovne otpuštanja. Tim je slučajno "naučio" ili "pogodio" da netko odozgo želi smanjiti cijelu grupu. Ovdje se odvezu i prijateljski napuštaju unaprijed, iz nevjerice. A onda dokazati da nema takvih namjera. Uostalom, glasine ove vrste mogu se generirati samo u nedostatku povjerenja i normalne komunikacije između uprave i podređenih.

Zajedničke aktivnosti - načela team buildinga upravljanje psihološkom klimom u timu

Kako bi se poboljšala psihološka klima u timu, prije svega je potrebno pravilno distribuirati uloge i funkcije svakog zaposlenika. Cilj je zajednički, svaki je posao individualan. Pravilna raspodjela ovlasti pomoći će zaposlenicima da postignu zajedno, svaki s vlastitim radom, a da ne doživljavaju osjećaj konkurencije za mjesto na suncu.

Vlasti bi trebale biti nadležne za tretiranje činjenice distribucije radnih skupina. Ne možete spojiti flegmatičan i kolerijski, jer flegmatična osoba će raditi nužno sporije. Zbog toga je iritacija kolerijalne osobe i zavisti flegmatične do kolerijalne osobe koja se dugo uspjela suočiti sa svime.