Psihologija i odnosi karijera

Operativno planiranje

Operativno planiranje je jedno od vrste planiranja , što uključuje izradu planova za kratko vrijeme, usmjereno na maksimalni detalj u prethodno planiranim planovima rada i njihovim planovima.

Operativno, financijsko planiranje je planiranje financijskog fonda i resursa organizacije. Njegova nužnost leži u činjenici da se materijalna sfera ne mijenja, neovisno o unutarnjim uvjetima u poduzeću i kako bi "ostala na površini" potrebno je uštede.

Pravovremeno raspoređivanje - detaljan plan rada, određivanje razdoblja početka i kraja proizvodnje proizvoda ili izvedbe drugog rada ispred.

Vrste operativnog planiranja

Operativno planiranje u odnosu na podređenost poduzeća podijeljeno je u dvije vrste:

  1. Interplant. Pruža razvoj i kontrolu nad svim proizvodima koje proizvodi poduzeće u cjelini, a također usmjerava robota svakog odjela ili odjela na pravu stazu. Takvo planiranje osigurava koherentnost cijelog proizvodnog procesa.
  2. Unutar trgovine. Svrha je sinkroniziranog izvršenja svih zaposlenika njihovog radnog plana. To uključuje razvoj novih mjesečnih ili kvartalnih planova proizvodnje, kompiliranje dijagrama toka robota.

Metode operativnog planiranja

U operativnom planiranju, ovisno o specifičnostima proizvodnje, koriste se nekoliko osnovnih metoda.

  1. Volumetrijska metoda. Namijenjen je za distribuciju godišnjih količina proizvodnje i prodaje. Ova metoda pomaže ne samo izdvajanju obima posla, već i optimiziranju korištenja proizvodne imovine.
  2. Metoda kalendara ili operativno planirano planiranje. Ovo je detaljan plan izvršenja robota, određivanje razdoblja početka i kraja proizvodnje proizvoda ili izvedbe drugog robotskog fronta.
  3. Metoda volumetrijskog kalendara. Omogućuje vam zakazivanje vremena i volumena posla koji se obavlja u poduzeću.
  4. Volumetrijsko-dinamička metoda. On osigurava blisku interakciju takvih planova i pokazatelja izračuna kao i pojmove, količine i dinamiku proizvodnje proizvoda, robe ili usluga.

Zadaci operativnog planiranja

U početku bi se trebalo reći da je glavna zadaća operativnih planova organizacija dnevnih aktivnosti zaposlenika, kao i njegovo usmjeravanje u nužnom kanalu koji je koristan za poduzeće. Tu je i sekundarni niz planiranja zadataka, koji uključuju stvari kao što su:

  • ispunjavanje zadataka za proizvodnju gotovih proizvoda;
  • organizacija integrirane proizvodnje;
  • učinkovitu uporabu radno vrijeme ,

Načela operativnog planiranja

Prvi put su opća načela planiranja formulirala A. Fayol. On je zauzvrat razlikovao pet temeljnih načela.

  1. Načelo planiranja.
  2. Načelo jedinstva planova.
  3. Načelo kontinuiteta planova.
  4. Načelo fleksibilnosti planova.
  5. Princip točnosti planova.

Faze operativnog planiranja za svaku od gore navedenih metoda su individualne. Sada razmotrimo faze volumetrijskog planiranja.

    vrste operativnog planiranja
  1. Izrada nomenklatura-kalendarskih planova za pokretanje dijelova, montažnih jedinica proizvoda.
  2. Izrada planiranih zadataka za početak i kraj ciklusa proizvodnje odvojeno za svaki odjel ili odjel.
  3. Formiranje proizvodnog programa za pokretanje gotovih proizvoda na tržištu.

Zaključno, želim reći da svi dobro razumijemo ulogu koju planiranje igra u uspješnom funkcioniranju organizacije. Stoga, nakon što ste proučavali podatke navedene u ovom članku, imat ćete priliku učiniti vaš posao profitabilnijim i konkurentnijim.