Psihologija i odnosi karijera

Motivacija za rad

Svaki od nas ima situaciju u kojoj apsolutno ne želimo raditi. Možete kriviti stres, depresiju, energetsku neravnotežu i magnetske oluje. Ali ponekad je razlog nedostatak motivacije za rad.

Što je motivacija za rad?

Možda nećemo svi razumjeti što je u pitanju. Uostalom, dobili smo novac za posao, kakva je to motivacija? Ali plaće su prva stavka u sustavu materijalne motivacije radnika. I dalje postoje metode nematerijalne motivacije osoblja. I u poduzeću ove vrste trebaju skladno suživjeti. Uostalom, nitko neće moći raditi u tvrtki radi čudesnog tima ili pristojne plaće.

Jednostavno rečeno, motivacija za rad je skup poticaja koji nas motiviraju ne samo da svakog jutra idemo na posao, već i da radimo s maksimalnom koristom za tvrtku. Razgovarajmo o svakoj vrsti motivacije za radom detaljnije.

Sustav motiviranja materijala

Ova vrsta materijalnih poticaja za ponašanje rada podijeljena je na izravnu i neizravnu motivaciju radne aktivnosti.

  1. Zapravo, izravna materijalna motivacija je sustav plaća u određenom poduzeću. Štoviše, plaća zaposlenika treba sadržavati varijabilni dio (iako ne vrlo velik), na što utječu rezultati rada. Dakle, zaposlenik će znati da je u stanju utjecati na njegovu razinu dohotka. Ako se plaća sastoji od jedne plaće, tada želja za naporom za nekom osobom može nastati samo na temelju interesa u struci ili timu, ali bez odgovarajućeg poticanja, uskoro će nestati entuzijazam.
  2. Sustav neizravne materijalne motivacije bolje je poznat pod nazivom "socijalni paket". Postoji popis naknada koje poslodavac mora pružiti zaposleniku (odmor, bolovanje, medicinsko i mirovinsko osiguranje). Ali tvrtka radi povećanja motivacije može uključivati ​​dodatne stavke u socijalnom paketu. Na primjer, besplatne (preferirane) obroke, mjesta u vrtiću, isplatu dodatnih mirovina zaslužnom zaposleniku tvrtke, plaćanja dodatnog obrazovanja za zaposlenike, isporuke zaposlenika službenim prijevozom itd.

Sustav nematerijalne motivacije radne aktivnosti

Kao što je gore spomenuto, neki materijalni poticaji neće moći zadržati zaposlenika u tvrtki, nešto više od novca. Mnogi menadžeri su iznenađeni primijetiti da interes zaposlenika ovisi više o drugim čimbenicima nego o plaćama i socijalnom paketu. To može biti takav poticaj kao:

  • pružanje prikladnog rasporeda rada (mnogi kreativni ljudi više su zadovoljni projektnim sustavom rada, a ne jasnim rutinskim rasporedom);
  • stvaranje ugodne mikroklime u timu (kompetentan rad psihologa);
  • osiguranje rasta zaposlenosti radnika;
  • Navođenje imena zaposlenika u projektu koji je završio;
  • osigurati parkirno mjesto u blizini ureda;
  • održavanje profesionalnih natječaja u inozemstvu uz dodjelu diploma;
  • uvjeti motivacije objavljivanje korporativnih novina s pričom o postignućima zaposlenika i čestitkama na generalu (23. veljače, 8. ožujka, novu godinu) i osobne (rođendanske, vjenčane) blagdane;
  • korporativni praznici;
  • davanje dodatnih dana za odmor za uspješan rad
  • stvaranje uvjeta za kreativnu realizaciju zaposlenika.

I naravno, trebate zapamtiti da sustav motivacije rada mora biti u skladu s tržišnim uvjetima koje nadležni poslodavac mora uzeti u obzir. Osim toga, ne smije se zaboraviti na pravodobno poboljšanje motivacije radne snage.