Motivacija zaposlenika
Nakon uspješnog intervjua, osoba dolazi u novi ured, puni želje za radom i molimo upravljanje rezultatima. Koliko će dugo trajati taj stav prema učinkovitom radu? Ovisi o sposobnosti voditelja kadrova da pronađu način da optimalno povećaju motivaciju svakog zaposlenika.
Zašto je uopće problem utjecaja na zaposlenike? Na prvi pogled izgleda da je pitanje motivacije zaposlenika jednostavno: osoba radi za plaću, što znači da što je veća plaća, to je bolji posao. Nije tako. S vremenom radnici smanjuju svoj entuzijazam, iako plaća ostaje ista. Cilj menadžera za upravljanje ljudskim resursima je korištenje znanja o ljudskoj psihologiji u cilju podrške timu u posvetu, težnji za uspjehom i napretkom.
Vrste i načini motiviranja zaposlenika
Ne postoji univerzalna pilula koja je prikladna za svaku organizaciju i za svaki tim. Znanost upravljanja ljudskim resursima prikupila je veliki arsenal alata koji mogu povećati spremnost radnika na učinkovitiji rad. I danas se radi o kombinaciji tih sredstava, uzimajući u obzir specifične uvjete. Praksa pokazuje da sustav motivacije zaposlenika u organizaciji mora biti složen: istodobno kombinira i osobnu i kolektivnu motivaciju. Osim toga, ona bi trebala sadržavati i opipljive i nematerijalne elemente.
Motivacija materijala zaposlenika u poduzeću:
1. Izravne metode:
- nagrada;
- kazne.
Te su metode najučinkovitije na početku radne karijere. Treba napomenuti da se novčane kazne ne bi trebale odnositi na plaću. I nagrada, i kazna - određeni dodatni iznos novca koji se može dati u punoj veličini, a može se "ne dodati".
2. Neizravne metode:
- stambeno zbrinjavanje;
- socijalni paket;
- hrana.
Bez sumnje, ove su metode najučinkovitije jer utječu na sposobnost osobe da ostvari svoje želje. Ali postoje slučajevi kada zaposlenik iskreno želi primiti više, ali se ne može uskladiti s produktivnim radom. U takvim slučajevima, u arsenalu službenika za osoblje postoje i druga sredstva.
Nematerijalne metode motivacije zaposlenika:
1. Prilagođeno:
- osobni raspored - na primjer, za majke dječice;
- osnaživanje - osoba osjeća mogućnost rasta;
- poboljšanje radnih uvjeta - povećat će se vrijednost rada u toj organizaciji u očima zaposlenika;
- trening - ne odustaje od želje za profesionalnim rastom;
- priznanje - sondiranje i demonstracija zasluga zaposlenika.
2. Kolektivno:
- korporativni treninzi - pomažu u razvoju timskog rada;
- blagdani - osjećati jednu obitelj, ujediniti;
- razumljivo svima - svaki odjel i zaposlenik želi biti siguran da čini važan dio rada za cjelokupni rezultat;
- svijest (uključenost) - osjećaj uključivanja u planove i stanje u tvrtki;
- transparentnost je razumljiv oblik upravljanja i interakcije;
- zahvalnost i priznanje - istaknuvši zasluge skupine zaposlenika.
Na prvi pogled, nematerijalna metoda u usporedbi s materijalom čini beznačajna u njihovu značaju. To nije tako, jer dopušta gotovo svakodnevno, a ne samo na radnom danu, ispunjavanje zaposlenika s osjećajem samopoštovanja, važnosti 
vaš rad, dodatne perspektive i napredak.
Bili smo uvjereni da u arsenalu modernih ljudskih resursa postoje načini motiviranja zaposlenika za sve prigode. Ali kako odrediti motivaciju novih zaposlenika? Za ovo postoje testovi. Kandidat za natječaj pozvan je da odgovori na niz pitanja. Zaposlenik Odjela za osoblje grupirao je odgovore koji su dobiveni prema određenim kriterijima - markeri pet grupa. Te su skupine: nagrada, zahvalnost, proces, postignuće, ideja. Sukladno tome, prevladava skupina će odabrati načine za povećanje motivacije zaposlenika.