Psihologija i odnosi karijera

Motivacija u funkciji upravljanja

Funkcije upravljanja određuju suštinu svake organizacije. Sami su funkcije definirali davne 1916. godine G. Fayole, a zatim su:

  • planiranje;
  • organizacija;
  • kontrola;
  • koordinacija.

Ali ovdje nedostaje jedna stvar: ljudski faktor. Kvaliteta učinkovitosti rada, uspjeh bilo kojeg poduzeća ovisi o kvaliteti rada svih zaposlenika. A to već sugerira motivaciju.

Motivacija, kao funkcija menadžmenta, je motivacija, poticanje zaposlenika da obavljaju svoje dužnosti što je moguće učinkovitije, kako bi uspjeli cijelu tvrtku.

Motivacija ima samo jednu polugu utjecaja - stvaranje motiva. Složenost motivacije u menadžmentu u funkciji upravljanja leži u činjenici da svaka osoba ima svoje duboke motivacija , s kojim je potrebno međudjelovanje za uspješnu aktivnost.

Vrste motivacijskog utjecaja

Motivacija osoblja kao funkcije upravljanja može se podijeliti u dvije široke kategorije - ekonomske i neekonomske. Lako je pogoditi da je ekonomija novčana nagrada, bonus, povećanje razine plaća.

Nije ekonomska motivacija složenija kugla menadžmenta. Ovdje interesi, motivi, potrebe, postupci svakog pojedinca međusobno se isprepliću. Prvo i najvažnije, to su organizacijski utjecaji koji omogućuju zaposleniku da osjeti dio tima, da sudjeluje u aktivnostima tvrtke. Osim toga, to je moralni i psihološki utjecaj. To znači da menadžer mora "igrati" na slabostima osobe, dajući mu potrebe u zamjenu za dobru uslugu. Na primjer:

  • pohvala;
  • odobrenje;
  • priznavanje zasluga;
  • ili ukor.

Demotivatori bilo kojeg sustava upravljanja:

  • nezaslužena kritika;
  • nedosljednost plaća sa obavljenim zadacima;
  • zagušenja ili podcjenjivanja zaposlenika;
  • zamagljenost funkcija radnih mjesta, ciljevi tvrtke.

Osim toga, motivacija kao glavna funkcija menadžmenta može se klasificirati prema individualnim potrebama pojedinca:

  • motivacija statusa;
  • rada;
    • motivacija menadžmenta kao funkcije menadžmenta
  • novac.

Motivacija statusa temelji se na želji osobe koju treba prepoznati, poštivati ​​u timu, postati vođa, primjer imitacije. Motivacija radne snage je želja da se samouvjereni, a motivacija novca je želja osobe za blagostanjem.

Naravno, svaki zaposlenik ima sve komponente tako velikog koncepta kao motivacije. Međutim, mudrost vođe upravo je to da je potrebno biti u mogućnosti gledati dublje i u prave trenutke pritisnite na različitim polugama mentalitet zaposlenik.