Metode motivacije osoblja
Svaka osoba ima svoja očekivanja od posla. Netko želi karijeru, netko ne brine za položaj, glavna stvar je platiti više, netko samo treba uštedjeti novac za ozbiljnu kupnju, svrhu životni san Ako voditelj vidi osobu koja stoji iza posla, definitivno će mu pronaći pristup i primijeniti individualnu, nestandardnu metodu motivacije osoblja.
Motivacija materijala"Morski psi" slučaja uprave i stručnjaci za razvoj organizacija vjeruju da su materijalne metode motivacije osoblja vrlo učinkovite, ali kratkotrajne.
Ako je jedina stvar koju potaknete zaposleniku povećanje plaće, uskoro će se naviknuti na dobar život i prestat će se brinuti da ovaj mjesec nije ispunio plan. Osim toga, uvijek postoji mjesto gdje "trava je zeleniji", a zaposlenik, koji se upravlja samo novcem, lako, bez kajanja, bacit će vas u najnepovoljniji trenutak, jer je naviknut na novac, i iako su moralne metode motiviranja i poticanja osoblja važnije i dugoročno, Kratko se razmišljamo o pravim načinima povećanja učinkovitosti rada uz pomoć novca.
Motivacija materijala smanjena je na dvije glavne komponente - plaću i razne bonuse i bonuse.
Plaće se moraju sastaviti u skladu s prosječnim plaćama na tržištu rada. Naplaćuje se za provedbu postupaka propisanih ugovorom.
Nagrada se sastoji od tri komponente, odnosno tri su glavna razloga za njegovu akrualnu obradu:
- duljina usluge - ako zaposlenik prekorači određeno vremensko ograničenje (radilo 3 godine), to bi trebalo utjecati na nagradu "lojalnost";
- količina - ako je zaposlenik premašio plan (iznos se izračunava u obliku novca), trebao bi dobiti motiviranu nagradu;
- Kvaliteta je čisto osobni pokazatelj koji određuje sam glavni (to uključuje radnu disciplinu, vrijeme, kvalitetu, predanost itd.).
Imajte na umu da ove suvremene metode motivacije osoblja trebaju stimulirati ne samo jednu osobu nego i cijeli tim. Ako je nagrada dobila netko tko nije kasno već šest mjeseci, možda će to biti razlog za poboljšanje radne discipline u cijelom timu.
Moralna motivacijaMetode nematerijalne motivacije osoblja su najvažnije za tvrtku u početnoj fazi razvoja. Zatim je cilj vlasti stvoriti kohezijski tim koji je spreman slijediti vođu ne novca, već radi perspektive, osobnog rasta i povećanja prestiža.
Temelj moralne motivacije je osoba , Ako svaki zaposlenik dobije ono što želi, svatko će biti sretan. Dakle, statistika pokazuje da je poticajna distribucija ulaznica u kazalište, opera radi puno bolje od određenog postotka dodatke za plaće. To je osobito važno ako se tvrtka uistinu razvija, a nema sredstva za povećanje plaće kvartalno. U ovom slučaju, simbolički darovi onima koji su izvrsni, povećat će timski duh, jer zaposlenik razumije da šef nije mogao to učiniti, ali je to učinio.
Kada je materijalni dio važniji od moralnog? Ako se moralni ohrabrenje pretvorilo u "izgovor" vlasti u obliku raspodjele pisama, zaposlenici koji su primili takvu "nagradu" 
su obeshrabreni zbog:
- oni razumiju da se nisu razlikovali, šefovi su jednostavno "planirali" sa slovima;
- ne osjećaju poboljšanje u životu takvih pisama;
- oni nisu primjeri koje treba slijediti, nego smiješno stanje kolektiva, sve do sljedeće ruke.
Ako šef percipira pojam motivacije, kao distribucija "medenjaka", oni su vrlo gubljenja. Zlatna vladavina motivacije - tim mora jasno razumjeti tko i za što dobiva nagradu, kao i činjenicu da je to određeni stil rada mjerilo.