Glavne teorije motivacije u menadžmentu su moderne i klasične.
Motivacija podrazumijeva proces poticanja osobe u određenu aktivnost kako bi se postigli ciljevi, i vlastiti i organizacija. Da bi potaknuli zaposlenike, važno je utjecati na njihove interese i dopustiti im da se ostvare. Do danas, postoji nekoliko teorija koje su naširoko koristi od strane menadžera različitih tvrtki.
Suvremene teorije motivacije
Mehanizmi koje su predložili poznati psiholozi prošlog stoljeća sve više postaju nevažni, jer se društvo stalno razvija. Moderni menadžeri sve više koriste proceduralne teorije motivacije, koje uzimaju u obzir potrebe, kao dio procesa ponašanja povezanog s određenom situacijom. Osoba za postizanje određenog cilja distribuira napore i odabire određenu vrstu ponašanja. Postoji nekoliko modernih teorija motivacije u menadžmentu.
- Čekanje. Označava da osoba mora vjerovati da će savršen izbor omogućiti da dobijete ono što želite.
- Postavljanje ciljeva . Objašnjava da ponašanje pojedinca ovisi o zadatku.
- Jednakost. Temelji se na činjenici da osoba tijekom rada uspoređuje svoje postupke s drugim ljudima.
- Upravljanje sudjelovanjem . Dokazuje da osoba sudjeluje u radu organizacije s radošću.
- Moralna stimulacija . Temelji se na korištenju moralne motivacije za djelovanje.
- Poticaji za materijal . To podrazumijeva korištenje različitih monetarnih poticaja.
Osnovne teorije motivacije
Češće za istraživanje poticajnih čimbenika neke osobe, koristite koncepte temeljene na proučavanju želja. Da bi se razumjeli mehanizmi motivacije za određene aktivnosti, važno je razmotriti osnovne modele materijalne i proceduralne prirode. Glavne teorije osoblja motivacije u menadžmentu upućuju na to da unutarnja osoba treba važan poticaj za osobu, stoga menadžeri moraju naučiti ispravno razumjeti. Važno je napomenuti da mnogi postojeći sustavi zahtijevaju poboljšanje kako bi djelovali u modernom svijetu.
Teorija motivacije Herzberga
Kao rezultat brojnih studija u raznim poduzećima, američki psiholog je utvrdio da za većinu ljudi dobra plaća nije glavni čimbenik dobivanja užitka od posla, već ih samo zadržava od otkaza. Dvafaktorska teorija Herzberga u menadžmentu definira dvije važne kategorije, koje su za ljude savršena motivacija.
- Higijenski čimbenici . Ova grupa uključuje razloge koji su važni za osobu tako da ne želi prestati: socijalni status, plaćanje, politike vlasti, međuljudskih odnosa i radnih uvjeta.
- Motivirajući čimbenici . To uključuje poticaje koji guraju osobu da obavlja svoje dužnosti. To uključuje: mogući rast karijere, priznavanje vlasti, mogućnost kreativnog pristupa i postizanje uspjeha. Zadovoljstvo svih tih detalja omogućuje vam motiviranje osobe za rad.
Maslowova teorija motivacije
Ovo je jedna od najdetaljnijih i najjednostavnijih metoda za klasificiranje ljudskih potreba. Prema poznatom psihologu, kvaliteta života ovisi izravno o tome kako su ljudi zadovoljili svoje vlastite težnje. Maslowova teorija koristi se u upravljanju češće od drugih. Posebna je piramida razvijena, pri čemu su najvažnije fiziološke potrebe.
Maslow vjeruje da, kako bi se preselili na vrh stepenica, potrebno je zadovoljiti zahtjeve svakog koraka. Važno je napomenuti da je autor više puta naglasio činjenicu da u svojoj teoriji motivacije u upravljanju piramida personificira želje društva, a ne neke specifične osobe, budući da su svi ljudi pojedinačni i, kao što znate, važno pravilo ima iznimke.
McClellandova teorija motivacije
Američki psiholog predložio je svoj model ljudskih težnji, koji su podijeljeni u tri skupine: želju za moći, uspjehu i uključenosti. Oni nastaju tijekom života kao rezultat stjecanja iskustva, rada i komunikacije s ljudima. McClellandova teorija upravljanja ukazuje na to da ljudi koji teže vlasti moraju biti motivirani dajući više sredstava i inicijativa za postizanje cilja, izgradnju povjerenja u njihove sposobnosti i sposobnosti te motiviranje cijelog tima za ciljeve.
Druga točka u teoriji motivacije u menadžmentu prema McClellandu jest potreba za uspjehom. Za ljude koji teže uspjehu, važan je proces postizanja cilja, kao i odgovornost. Nakon što su dobili rezultat, računaju na ohrabrenje. Treća skupina - ljudi koji su zainteresirani za međuljudske odnose, pa zbog njihove motivacije morate biti zainteresirani za njihov osobni život.
Freudova teorija motivacije
Poznati psihoanalitičar vjerovao je da osoba tijekom svog života potiskuje mnoge želje, ali nikada uopće ne nestanu i manifestiraju se u trenucima kada se osoba ne kontrolira, na primjer, u snu ili u rezervama. Stoga Freud zaključuje da ljudi ne mogu u potpunosti razumjeti motivaciju vlastitih postupaka, au većoj mjeri se radi o kupnji.
Stručnjaci u menadžmentu trebaju proučavati podsvjesne motive potrošača, pokušavajući otkriti svoje najdublje težnje, a ne primijetiti što je na površini. Freudova teorija motivacije uključuje korištenje sljedećih metoda istraživanja: besplatne asocijacije, tumačenje slika, igranje uloga i završetak rečenica koje pružaju važnije informacije od običnih testova.
