Psihologija i odnosi karijera

Situacijsko vodstvo kao način upravljanja timom

Upravljanje poduzećem ili organizacijom nije tako jednostavan zadatak. Važno je ovdje ne samo pravilno izgraditi poslovni plan, već i naučiti učinkovito upravljanje. Istovremeno, situacijsko vodstvo je važan element u vodstvu.

Situacijsko vodstvo u upravljanju

Mnogi moderni vođe ne znaju da je situacijsko vodstvo stil vođenja ljudi koji podrazumijeva upotrebu jednog od poznatih stilovi vodstva , što ovisi o situaciji i razini razvoja zaposlenika. Situacijski pristup vodstvu prihvaćen je u nekoliko područja:

  1. Prvo je proučavanje ponašanja vodstva kao zavisne varijable iz određene situacije.
  2. Drugi se usredotočuje na situacije i bavi se utjecajem vođe na njihovu promjenu.

Koncepcija situacijskog vodstva

Uobičajeno je razlikovati takve situacijske koncepte vodstva:

  1. Atributivni - sugerira zaključke lidera kao i ponašanje istraživača zbog odgovornosti menadžera na ponašanje onih angažiranih u istraživanju.
  2. Karizmatično - ovdje smatramo karizmu vođe samog. Posjednik ove kvalitete može se nazvati osoba koja može utjecati na druge.
  3. Transformacija (reformatorija) - reformator lider je sposoban pokazati kreativnost i voditi sljedbenike od jednog do drugog rezultata.
situacijsko vodstvo

Situacijska teorija vodstva

Nisu svi budući menadžeri znaju kako se temelji situacijska teorija vodstva. Prema njima, menadžeri pokušavaju prilagoditi svoje ponašanje u onoj mjeri u kojoj oni zahtijevaju ulogu i situaciju. Postoje takve teorije:

  1. Mitchell and House pristup temelji se na glavnim elementima istraživanja i govori o potrebi da vođa pomaže osoblju u Zagrebu postići vlastite ciljeve ,
  2. Životni ciklus Herseya i Blancharda - prema njezinim riječima, uspjeh vođe ovisit će o stilu vodstva.
  3. Odlučivanje Vroom-Yetton - pokazuje kako vođa vodi i njegova uloga u odlučivanju.
  4. Fiedler - po mišljenju poznatog psihologa, učinkovitost rada grupe ovisi o tome da li se stil ponašanja vođe podudara s mogućnošću da mu se situacija može kontrolirati i utjecati na grupu.

Situacijski modeli ponašanja vodstva

Koncept situacijskog vodstva ima takve modele:

  1. Kontinuum vodstva ponašanja Tanennaumbaum-Schmidt - menadžer može koristiti jedan stil ponašanja.
  2. Fidler - omogućuje predviđanje učinkovitosti grupe pod vodstvom glave.
  3. Hersay i Blanchard - nisu u potrazi za jednim ispravnim načinom uspješnog upravljanja. Ovdje se stavlja naglasak na situaciju.
  4. "Put-cilj" od kuće i Mitchell temelji se na motivaciji teorije očekivanja.
  5. Stinson-Johnson - dolazi iz odnosa između ponašanja upravitelja i strukture rada, čini se složenijima od ostalih.
  6. Vroom-Yettona-Iago smatra se najmodernijom i predlaže utvrditi učinkovitost stila, što ovisi o situaciji.
situacijski pristup vodstvu

Situacijsko vodstvo - vježbe

Svaki menadžer razumije da, nakon postizanja određenih visina, važno je da se ne zaustavite na licu mjesta, već da se pokušate poboljšati. Iz tog razloga, potrebno je puno vremena posvetiti radu na sebi i obuci. Postoje razne vježbe za analizu stila vodstva. Njihovi ciljevi su:

  • naučiti identificirati različite situacije vodstva;
  • naučiti koristiti sustavni pristup analizi situacija;
  • poboljšati razumijevanje donošenje odluka ,

Da bi bolje upoznali menadžera i njegove sposobnosti, često obavljaju zanimljive kognitivne treninge:

  1. Vježba situacijskog vodstva "Blind Towers" - sudionici su podijeljeni u pet skupina, od kojih svaki dobiva škotski, škare i novine. Zadatak je izgraditi toranj tih materijala. Stanje - toranj mora biti veći od najvišeg člana skupine.
  2. Portret grupe - svi članovi grupe grade željeni sastav. Kada je sve na mjestu, vođa ih pridružuje i uzima potrebnu pozu.
  3. Plijesan od plastičnog materijala - svi su sjedili u redu, i oni koji su htjeli biti kipar, pokušavajući dati odgovarajući karakter svake poze i lica.
  4. Osobna prtljaga - trebate sve za prikupljanje prtljage koja će imati sve najbolje kvalitete. Važno je pomoći jedni drugima.

Situacijsko vodstvo - knjige

Prije kreiranja teorija o situacijskom vodstvu pojedinih publikacija, nije bilo stilova vodstva. Međutim, u proteklih pedeset godina, napisano je tako malo kvalitativne i stvarno neophodne literature u kojoj će svaki budući vođa moći pronaći nešto vrijedno za sebe:

  • Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia i Zigarmi Drea "Jednodnevni voditelj i situacijsko vodstvo";
  • Robert Lorber "Jedan-minutni menadžer na poslu";
  • Hal Burroughs "Jednokratni menadžer i majmuni";
  • Mike Okonner "Upravljanje vrijednošću";
  • Donald Carew "Jedna minuta voditeljica gradi visoko učinkoviti tim."