Motivacija i poticaji
U svakom poduzeću, kako bi njezini zaposlenici mogli obavljati svoju dužnost na najbolji mogući način, potrebno je stvoriti normalne (i povoljnije) radne uvjete. Da biste to učinili, platite poseban pažnja motivirati zaposlenike i stalno provoditi sveobuhvatne poticaje.
Pogledajmo što je razlika između motivacije i stimulacije.
Motivacija je prije svega svjesna osobna motivacija za aktivnost, svrhovito djelovanje i rješavanje postavljenih zadataka. Temelj motivacije su potrebe (fiziološke, vrijednosti, duhovne i moralne, itd.). Treba imati na umu da se, nakon čina primarne zadovoljstva bilo koje potrebe, motivirajući impuls privremeno, ali značajno smanjuje.
Motivacija može biti vanjska (radnje i mišljenja zaposlenika, rodbine, natjecateljski i uske društvene motive).
Stimulacija se može izraziti u obliku sustavnih mjera vanjske podrške vodstva, čime se povećava aktivnost i kvaliteta napora zaposlenika.
Stimulacija može biti pozitivna (razne vrste nagrada i nagrada) ili negativne (prijetnje primjenom različitih sankcija i njihove primjene).
Kako ga koristiti?Upravljanje bilo kojim poduzećem za njegovo uspješno funkcioniranje mora namjerno i sustavno stvoriti uvjete za povećanje (ili barem održavanje) radne aktivnosti zaposlenika. Povećanje zanimanja zaposlenika u rezultatima njihovih aktivnosti jača jačanje intrinzične motivacije.
Metode stimulacije i motivacije
Najučinkovitiji poticaj za utjecanje na zaposlenike izražava se ne samo plaće već iu drugim oblicima redovnih i nepravilnih plaćanja te pružanje pojednostavljenog i olakšanog pristupačnom pristupu različitim materijalnim i nematerijalnim koristima kako bi se zadovoljile različite potrebe zaposlenika.
Poboljšanje profesionalnog statusa, usmene nedržavne poticaje, stajalište kolega i mogućnost implementacije vlastitih ideja u okviru aktivnosti tvrtke (ili na osnovi toga) također ima vrlo važnu ulogu u stavu zaposlenika tvrtki za koju rade i sudjelovanja u njegovim aktivnostima.
Kako bi se pravilno organiziralo proces poticanja i pozitivnog motivacije zaposlenika, nužno je primijeniti specifični sustav za procjenu njihove radne aktivnosti. Ovaj sustav mora biti razumljiv, specifičan i transparentan za sve zaposlenike.
Prilikom obavljanja posla stimulirati i motivacije potrebno je pažljivo ispitati identitet zaposlenika i njegovu okolinu kako bi se utvrdili čimbenici koji ga motiviraju. Trebali biste imati ideju o njegovim osobnim sklonostima i sklonostima. Neučinkovito je primijeniti jedan opći koncept na sve, jer ljudi imaju različita orijentacija vrijednosti u različitim pitanjima. Jedan je više zainteresiran za novac i robu, ostale - ideje i 
mogućnost samoizražavanja, treći - praktičnost uvjeta (fizički i psihički). Obično se ovi motivi kombiniraju s zaposlenikom u različitim oblicima i količinama. Stoga, menadžment treba individualni pristup svakom zaposleniku.
Treba imati na umu da se situacija u kojoj se radni uvjeti nadoknađuju veličinom plaća, naravno, može smatrati normalnim, ali upravljanje mora kontinuirano i sustavno raditi na poboljšanju uvjeta i povećanju kulture rada. Pa i, naravno, ne zaboraviti na takve pristupe kao i znanstvenu organizaciju rada, za što menadžeri i menadžeri trebaju proučavati ne samo društvenu i poslovnu psihologiju, već i ergonomsku psihologiju.