Psihologija i odnosi karijera

Intrinzična motivacija

Koncept intrinzične motivacije znači želju osobe da obavlja bilo koju aktivnost radi ove aktivnosti. Dolazi na podsvjesnu razinu i zahtijeva od pojedinca da postigne postavljene ciljeve i ciljeve. Osoba je interno motivirana, bez utjecaja vanjskih motivacija, samo dobiva zadovoljstvo od posla koji se obavlja.

Istraživanja pokazuju da osobe s intrinzičnim faktorima motivacije imaju veću vjerojatnost da će uspjeti u životu od onih koji su motivirani izvana. Oni su zainteresirani za aktivnost i zbog vlastitog užitka pokušavaju to učiniti na najbolji mogući način. Oni koji su motivirani izvana neće vršiti kvalitativne aktivnosti koje više ne potiču izvana. Na primjer, kada poučavate dijete da učini nešto za slatkiše, roditelji bi trebali znati da će njegova aktivnost završiti u trenutku kada potroše slatkiše.

Većina psihologa podupire teoriju vanjske i unutarnje motivacije. Ova je teorija najjasnije zastupljena u bihiviorističkim učenjima. Temelji se na osobnosti na koju utječu unutarnji ili vanjski čimbenici. Primjer ove izjave može biti student, dok studira za zadovoljstvo procesa učenja, on je potaknut intrinzičnom motivacijom. Jednom kad počnu vidjeti drugu korist (roditelji će kupiti bicikl za dobre ocjene) izaziva vanjsku motivaciju.

Motivacija vanjskog i unutarnjeg osoblja

Ovo učenje je vrlo važno u organizaciji rada. Neophodno je da zaposlenici pomaknu svoje osobne ambicije da postignu cilj. Metoda mrkve i štapa, naravno učinkovita, ali još uvijek osobni interes zaposlenika u radu je težak. Interna motivacija rada može uključivati ​​sljedeće težnje: samospoznaja, uvjerenja, snove, znatiželja, potrebe za komunikacijom, kreativnost. Vanjski: karijera, novac, status, priznanje.

Psiholozima se savjetuje da razviju interes zaposlenika u radu kroz intrinzičnu motivaciju treninga.

unutarnja motivacija

Ciljevi i ciljevi treninga:

  1. Osiguravanje uspješnog iskustva zaposlenika.
  2. Pružanje nagrada i podrške u teškoćama.
  3. Koristite verbalni poticaj uz materijal.
  4. Uključivanje osoblja u različite aktivnosti.
  5. Uključivanje zaposlenika u samoobjavljivanje pitanja.
  6. Postavljanje osoblja pravih zadataka, usporedivo s njihovim mogućnostima.

Stoga, upravljanje unutarnjim i vanjskim čimbenicima motivacije, menadžment tvrtke može poboljšati psihološko stanje zaposlenika i time regulirati poslovne procese.