Motivacija nematerijalne osoblja
Kako napraviti najplodniji rad podređenih? Pružite im dobru motivaciju. Istina, svi šefovi ne mogu to ispravno - svi znaju o materijalnoj motivaciji, ali često zaboravljaju na nematerijalnu motivaciju osoblja. I uzalud, jer to je također izuzetno važno. Recite mi, moći ćete dugo raditi u tvrtki u kojoj se brinu o vama, gdje kolege samo misle kako se međusobno povezivati, a jedina prednost rada na ovom mjestu bit će samo dobra plaća? Najvjerojatnije nitko neće dugo zadržati takav posao, što znači da ne bismo trebali zaboraviti na metode nematerijalne motivacije zaposlenika.
Vrste nematerijalne motivacije osoblja
Postoje slijedeći alati nematerijalne motivacije radnika.
- Sustav pravednih plaća. U ovom slučaju, ne govorimo o razini plaća, već o načinu njihovog izračuna. Na primjer, za voditelja prodaje, sustav plaćanja plaća neće biti motivacija. Nastojat će povećati prodaju ako, pored osnovnog dijela (plaće) plaća, naplaćuje kamatu od volumena prodaje za mjesec (tromjesečje). A sustav naknada za plaću i bonus za inspektor inspekcije osoblja (bez revizora) bit će posve beskoristan.
- Sposobnost korištenja vašeg intelektualnog potencijala. Ako osoba s višim obrazovanjem i zanimanje za odabranu profesiju djeluje tamo gdje njegovo znanje nije traženo, tada neće ispuniti svoje dužnosti s dužnim žarom. I to će se dogoditi ne zbog nedostatka odgovornosti, već zbog toga što nije zainteresiran za posao.
- Prilika za profesionalni razvoj. Treninzi, osvježivači, mogućnost primanja dodatnog visokog obrazovanja - sve to je i oblik nematerijalne motivacije zaposlenika. Dodatna obuka ne samo da pomaže da popuni nedostatak informacija o problemu, već i distracts od dnevne rutine, što je također važno.
- Mogućnost karijere. Želja za razvojom je inherentna u bilo kojoj osobi, a ako tvrtka pruža takvu priliku, onda je to veliki plus. Tvrtke u kojima nema izgleda za rast karijere obično se koriste za razvijanje potrebnog iskustva kako bi se kasnije otišle u konkurentsku tvrtku kao stručnjaka visoke klase.
- Razvijeni sustav socijalne zaštite za zaposlenike tvrtke. Sindikat sindikata, vrtić, stadion, kamp zdravlja, rekreacijski centar, financijska pomoć umirovljenim djelatnicima tvrtke.
- Sigurni i udobni radni uvjeti, organizacija ergonomskih radnih mjesta, pravodobna modernizacija opreme.
- Korporativna natjecanja s dodjelom prijelaznih naslova - najboljem prodajnom predstavniku mjeseca, najpolustljivijim prodavateljima godine, najodgovornijeg dispečera u ovom kvartalu. I počasne nagrade - cijenjeni računovođa tvrtke, najboljeg direktora podružnice itd.
- Stvaranje povoljne psihološke klime u timu. Prilagođeni sustav prilagodbe novih zaposlenika.
- Dobro uspostavljena povratna informacija između podređenih i vrhunskog menadžmenta tvrtke, organizacije korporativnih događaja i događaja, upravljanja korporativnim novinama.
Vijeća za nematerijalnu motivaciju zaposlenika
Znajući koliko je vrsta nematerijalne motivacije osoblja, prilično je teško odrediti koja je potrebna od strane određene tvrtke. Kako bi se riješio taj problem, nužno je procijeniti postojeći sustav motivacije u poduzeću. A onda učinite potrebnim 
prilagodbe postojećim vrstama ili uvođenje potpuno novih oblika nematerijalne motivacije. Na primjer, ako tvrtka isplati bonus za prodaju zaposlenicima prodajnog odjela, a čelnik tvrtke više ne smatra neophodnim da ga se poveća, onda bi trebao biti postavljen još jedan cilj i zaposlenici bi trebali biti motivirani da to postignu. To bi moglo biti poboljšanje kvalitete usluge kupcima, poboljšanje suradnje s dobavljačima.
Prilikom izbora potrebnih sredstava motivacije trebali biste točno odrediti prioritet. Na primjer, socijalna podrška za ne-radno umirovljenike možda neće biti korisna ako tvrtka nema sustav prilagodbe novih zaposlenika.