Šest šešira misli su suština metode
Organizacijska je uloga put do uspjeha osobnog i karijernog uspjeha. S nedostatkom sposobnosti da se nosi s protjecanjem slučajeva, dužnosti i želja, moderna popularna tehnika naziva šest šešira razmišljanja pomoći će. Razvila ga je psiholog Edward de Bono, koji je poučavao čitav planet da strukturira svoj život.
Šest šešira kritičkog razmišljanja
Tehnologija od 6 kapa dizajnirana je kako za osobnu tako i za kolektivnu uporabu. Autori suradnika vrste razmišljanja s headdresses različitih boja kako bi se izbjegla zbrka. On predlaže da najprije identificira bit problema ili ideje, a zatim ga razmotri sa svih mogućih točaka bez propuštanja pojedinosti. Razvoj sustava će nas naučiti da sve poteškoće budu promatrali kao obećavajuću budućnost.
Šesta kapa metoda razmišljanja
Šest šešira razmišljanja Edwarda de Bonoa isključuje negativnu procjenu životnih događaja, usredotočujući se na pozitivne aspekte svake situacije. Sustav ispravne percepcije problema sastoji se od sljedećih razina:
- Plavi šešir . Sami sa sobom ili s timom u prvoj fazi trebate shvatiti potrebu za razmišljanjem. Mentalni plavi šešir nosi razumjeti dubinu krize i njezine uzroke, kako bi utvrdio željenu rezoluciju.
- Bijela . Na drugoj razini, metoda šest šešira savjetuje prikupiti važne informacije, odvajajući ih od predrasuda i laži.
- Crvena . Izražavajući emocije od onoga što se dogodilo, smanjujući razinu emocija kroz razgovor s obitelji ili kolegama.
- Crno . Pojašnjenje mogućih negativnih posljedica željenog rezultata i njihove kritičke procjene.
- Žuta . To je suprotno od crne - očekivanja ispunjenja sna. Važno je reći što je dobro da se dogodi u životu kada je cilj ostvaren.
- Zeleno . Posljednja faza razmišljanja, koja vam omogućuje da se opustite nakon toga "Brainstorming" , ostvariti kreativni potencijal.
Razmišljanje - 6 kapa razmišljanja
Velike transnacionalne korporacije dugo su uveli razvoj de Bonoa u sustav korporativnih treninga. Razmišljanje 6 kapa izgleda kao grupna aktivnost za tim, podijeljena u timove od 6 do 10 osoba. Trener mora prethodno objasniti pravila razmišljanja: svatko treba upozoriti na mogućnost da preskoči jedan od šešira ako nema ničega za reći o toj temi. Nije potrebno nositi prave kape - možete samo razgovarati o vremenskom okviru za raspravu o svakoj skupini pitanja.
Primjer je šest šešira
Šest razmišljanja šeširi su primjer rada pod nadzorom iskusnog moderatora. Pretpostavimo da tim želi razgovarati o stvaranju reklame, preko koje cijeli odjel neuspješno radi. Analiza mišljenja za ovu situaciju je sljedeća:
- Cilj budućeg videozapisa je povećanje prodaje, promocija novog proizvoda ili redizajn stare.
- Prikupljanje podataka - raspored prodaje, rezultati statističkih istraživanja i intervju fokus grupa.
- Razmjena emocionalnih pojavljivanja skeniranih verzija budućeg videozapisa.
- Mišljenje stručnjaka na temu nedostataka stvorenog materijala.
- Rasprava o naknadi i isplativu investiciju.
- Konačno dodiruje videozapis u obliku novih ideja.
Šest šešira nije najlakši način organiziranja razmišljanja. S vremenom se možete naviknuti na učinkovitu upotrebu radnog vremena, iako ima ozbiljne nedostatke. Teško je shvatiti u osobnom radu na sebi bez prethodnog razgovora s psihologom, budući da je bio u početku stvoren za obuku u timu.