Motivacija kao funkcija upravljanja
Motivacija je jedini način poticanja pojedinog zaposlenika na rad kako bi se postigli ciljevi organizacije. Samo-žrtvujući fanatici u svijetu su premali, jer ima malo i onih koji se mogu držati na svoje poslovanje. Sve što ostaje za organizacije jest izmišljati zamršene motivirajuće poteze, zbog čega će lijenica htjeti raditi.
Motivacija u funkciji upravljanja ima dvojnu strukturu. S jedne strane, ljudsko ponašanje u radnom okruženju unaprijed određeno je brojnim vanjskim čimbenicima. S druge strane, unutarnji čimbenici imaju puno veću moć nad osobnošću. Vanjski čimbenici motivacije rade s poticajima.
Stimulus je najčešća "poluga" u motivaciji kao funkcija upravljanja osobljem. Vanjski poticaji, oni su lako upravljati, lako ih je naučiti i koristiti za dobrobit svoje tvrtke.
Motivi su unutarnji čimbenici. Oni su apsolutno pojedinačni i najstrašniji - tajni. Motivi ovise o impulsima, pogonima, potrebama, karakter osoba. Vrlo često, kad se pojave, jako zapanjuju vodstvo.
Da bi motivi djelovali kao funkcija procesa upravljanja u okviru motivacije, menadžer mora biti psiholog ili samo znalac ljudi. Za upravljanje motivima morate vidjeti ljude kroz i kroz.
Različite vrste motivacijeNajčešća motivacija je "mrkva s bičem". Jao, ali većina ljudi sanja o autoritarnim šefovima. Tada možete otkazati pretplatu na bilo koju odgovornost, osjećajući samo izvršitelja vrhovne volje.
Autoritativna motivacija u funkciji upravljanja organizacijom pretpostavlja nazočnost radnika koji u početku ne vole rad i pokušavaju izbjeći bilo kakav posao. Na temelju toga, radnici moraju biti prisiljeni, prijetili kaznom, kontrolirani. Budući da prosječni radnik želi biti upravljan, njegov motiv je želja za sigurnošću i nedostatkom odgovornosti.
Inovacije na polju motivacije "mrkve i štapići" nastale su u dvadesetom stoljeću. Daleki menadžeri shvatili su da će nastaviti prisiljavati ljude da rade na rubu između gladi i zarade. 
neće raditi, stoga su uvedeni pojmovi "dostatne svakodnevne proizvodnje", sustav naknada za rad s radovima.
Flip strana novčića je demokratska motivacija, kao glavna funkcija upravljanja. U tom slučaju, za radnika je stanje rada prirodno. Upravljanje se temelji na sklonosti ljudi na samokontrolu, jer kolektiv služi svrsi kojoj je počinjen.
Takvi radnici teže odgovornosti, posjeduju genijalnost i kreativno razmišljanje ,
Ova metoda upravljanja motivira kreativne timove dobro, gdje autoritarni šef može uništiti suptilne iskre kreativnih duša.