Korporativna kultura organizacije
Čak i ako vam se čini da u vašoj tvrtki nema interne korporativne kulture, to nije slučaj - njena je formiranje neizbježna čak i ako menadžment ne postavlja sličan cilj. Druga stvar je da se skup utvrđenih uzoraka ponašanja u ovom slučaju događa spontano i ne uvijek ima najbolji učinak na aktivnosti organizacije.
Korporativna kultura može poboljšati učinkovitost poduzeća, ciljevi zaposlenika, uz pravilno kreiran strateški alat, postaju uobičajeni. Osim toga, pojačana je inicijativa, timski duh, pa čak i međusobno razumijevanje. Nepotrebno je reći da je kompetentna struktura korporativne kulture ponekad najvažnija komponenta uspjeha tvrtke.
Što korporativna kultura modernih organizacija sastoji se od:
- sustav vodstva i rast karijere;
- komunikacijski sustav između svih zaposlenika, normi ponašanja;
- prihvaćene obrasce rješavanja sukoba na unutarnjoj i vanjskoj razini;
- ukupni cilj tvrtke, kojeg svakog zaposlenika podržava zadana postavka;
- određeno mjesto svakog zaposlenika u organizaciji;
- zajednički simbolizam: slogani, korporativni stil u odjeći, organizacijski tabu.
Značajke korporativne kulture naših poduzeća, omogućuju Vam da govorite o tipovima najkarakterističnijim za domaće organizacije.
Vrste korporativne kulture domaćih organizacija
Ako na Zapadu postoji klasifikacija: "košarkaška momčad" (inicijativa), "klub" (timski duh i rast zaposlenika unutar tvrtke), "akademija" (tradicija) i "snaga" (s jakim vođama), onda su naše tvrtke više karakteristične Sljedeće vrste korporativne kulture:
- „Prijatelji”. Ova korporativna kultura prirodni je proizvod perestrojke, a njegova je osobitost da je tvrtka stvorila prijatelji / članovi obitelji. Kao rezultat toga, cilj korporativne kulture bio je održavanje dobrih odnosa, koji su često bili protiv mjera potrebnih za razvoj tvrtke. Danas, ova vrsta korporativne kulture može se preimenovati u "kronizam". Sklonost "pristajanju" na osjetljive postove rođaka i prijatelja ne utječe na najbolji način timski duh drugih zaposlenika;
- „Obitelj”. Ova vrsta korporativne kulture karakterizira hijerarhija odnosa, sličnih obitelji. Ovdje su uloge roditelja, djece i braće i sestara. Problem s "obiteljskom" korporacijskom kulturom je da interakcija članova organizacije odvija gotovo na telepatskoj razini. Šefovi su uvjereni da ga podređeni moraju odmah razumjeti, a potonji su vođeni intuicijom, jer ne dobivaju precizne upute;
- kultura "glavnog". Ne mogu uspjeti u zemlji u kojoj tradicionalno postoji neki strah pred liderom. Posebnost ove vrste korporativne kulture je da isti gazda automatski postaje "kriv"
sve pogreške i krize organizacije. Tvrtka nedostaje timski duh i osjećaj važnosti u cjelokupnom procesu.
Promjene korporativne kulture organizacije, kao i njene pojave, mogu se nastaviti glatko i spontano, ali gdje je učinkovitije držati ih pod kontrolom. Kriza u tvrtki, stagnacija ili proširenje (spajanje), kao i promjena vodstva dobar je početak kvalitativnih promjena u korporativnoj kulturi. Ali u kojem smjeru organizacija ne bi izabrala, jedan od najvažnijih zadataka jest definiranje ciljeva koji su jasni i razumljivi za sve članove te ujedinjuju pojedince u snažnu i snažnu momčad.