Bonusi zaposlenika
Ljudi vole raditi za plaću, mnogi ljudi osjećaju određenu stabilnost u tome. Sviđa ili ne, ali zapošljavanje po sebi ne može imati istu kvalitetu kao i stabilnost. Budući da zaposlenik može biti izrezan, otpušten, zamijenjen drugom osobom. Postoji malo stabilnosti, a još više u radu.
Ali to će biti pitanje ugodnijih stvari, poput nagrade. U mnogim organizacijama, uz plaću, postoji bonus sustav. Bonus zaposlenika ugodan je i smislen proces. Osnove bonusa su financijski poticaji. Od primitka gotovinskog bonusa do njihove plaće, nekoliko odbijanja. Mogućnost primanja nagrade djeluje kao motiv za učinkovitiji rad. Svaki je poslodavac zainteresiran za potonje.
Tko i što?Nagrade zaposlenicima plaćaju se drugačije, najčešće po vlastitom nahođenju. Bonuse zaposlenika razlikuju se po njihovim višestrukim mogućnostima. Sve ovisi o specifičnostima zaposlenika i organizacije u cjelini.
Dakle, kriterij dodjele zaposlenika može biti postizanje financijskog plana. U tom slučaju, do kraja mjeseca, svaki zaposlenik dobiva bonus. Iznos nagrade može ovisiti o plaći, na primjer, u postocima.
Postoji malo drugačija mogućnost za izračunavanje bonusa. Za svaki odjel sastavlja se određeni plan (broj zaključenih ugovora, određeni iznos prodaje itd.) I ako se postigne, zaposlenik ove jedinice dobit će nagradu. Ili u jednakim udjelima, ili opet, ovisno o plaći.
Skromni materijalni bonus može primiti zaposlenik koji je vrijedan za organizaciju, ali još nije u potpunosti otkrio njegov kreativni potencijal. Za nadahnuće takvog zaposlenika šefovi ga mogu nagraditi skromnim ali ugodnim novčanim bonusom. Glavna stvar ovdje je ne pretjerivati, tako da za zaposlenika koji prima takav bonus (bez puno zasluga) nije uključen u sustav. Bolje rijetko, ali prikladno.
Jeste li u redu s dokumentima? ..Ako govorimo o dokumentarnim dokazima o bonusima zaposlenika, onda u svakoj organizaciji treba sastaviti određeni skup dokumenata. Rezerviranja za bonuse za zaposlenike u pravilu uključuju uvjete za isplatu bonusa, iznose tih isplata, uvjete pod kojima se zaposlenik može lišiti primanja bonusa. Ovaj dokument je najčešće izrađen od strane računovođe. U idealnom slučaju, nakon donošenja odluke o nagradama zaposlenika, potrebno je izvršiti nalog za bonuse, koji potpisuje izvršni direktor ili direktor. Narudžba službeno potvrđuje kome i u kojoj mjeri je prikupljena premija, kao i vrijeme plaćanja (ne uvijek).
Oslobođenje zaposlenika za bonus, ako postoji potreba za takvim, treba biti opravdana. Razlog za odbijanje nagrade ne bi trebao biti osobna dislike glave 
zaposleniku ili nekim osobnim uvredama. Moguće je lišiti premije zbog nepoštenog obavljanja posla, neodgovornog i nepažljivog stava prema njihovim dužnostima. Zaposlenik mora jasno znati kakav je prijestup bio lišen nagrade, čak i ako se on ne slaže s tim, što se također događa.
Nagrade zaposlenika moraju se temeljiti na načelu pravičnosti i objektivnosti. Ako je netko pokušao, dobro obavio svoj posao, obranio svoje dužnosti, iskreno je zaradio nagradu. Činjenica da njegova djela nisu prolazila nezapaženo, dodatno ga motivira na produktivan rad. Svaki rad treba biti nagrađen, takav je zakon.