Psihologija i odnosi Znajte sami

6 kapa razmišljanja

Nedavno je ova tehnika vrlo popularna. Koja je njegova prednost? Prvo: omogućava pronalaženje novih, neobičnih rješenja i ideje , Drugo: uz pomoć 6 šešira misli, svaka se ideja smatralo odmah od svih strana, što nam omogućuje da dođemo do objektivnijih zaključaka o učinkovitosti same ideje. Treće: konačna odluka donosi se na temelju mišljenja svih sudionika, stoga u timu nitko neće ostati nezadovoljan. Četvrto: čak i pasivni ljudi lako su uključeni u proces, koji su navikli da ne izražavaju svoje mišljenje. Peto: tehnologija od 6 šešira razmišljanja se percipira u obliku igre, pa je lijepo raditi s njom.

6 metoda razmišljanja kape

Trebate uzeti šest šešira različitih boja. Općenito, lako se mogu zamijeniti bilo kojim drugim objektima slične boje. Glavna stvar je da svi sudionici vide kako je rasprava trenutno u tijeku. Potrebno je odabrati facilitatora koji je odgovoran za organiziranje procesa i sprječavanje konfliktnih situacija. Pogledajmo same boje i za što im odgovara.

  1. Bijeli šešir je analitički pristup. Početni podaci, brojke, situacije - sve informacije o temi rasprave. Ono što znamo u ovom trenutku i što treba naučiti. Samo stvarni podaci.
  2. Crna je kritičko razmišljanje. Koje su minuse i zamke ove ideje. Zašto ga ne treba uzeti? Na ovom šeširu, bolje je ne ostati dugo, jer je uvijek lakše kritizirati i može biti previše argumenata.
  3. Žuto - optimističan stav. Koji su pro i kontra ove ideje, što je to pobjeda i zašto bi to trebalo biti prihvaćeno?
  4. Crveni šešir je osjećaj, osjećaj. Ovdje izražavate samo svoje osjećaji ("Ja sam uzbuđen zbog ove ideje!"), Pretpostavke, sumnje i ono što vam intuicija govori. Ne zahtijeva se opravdanje, pa crveni šešir 6 metoda razmišljanja kape to traje vrlo malo vremena.
  5. Zeleni je kreativan pristup. Ovaj šešir generira ideje. Svi sudionici govore o tome kako poboljšati objekt rasprave i što se može učiniti za svoju produktivnost. Možete izraziti čak i najneobičnije odluke koje se u ovom trenutku mogu činiti neizvedivim.
  6. Plava je vodljivi šešir. Mora se nositi na početku i kraju procesa. Na samom početku je potrebno postaviti ciljeve rasprave. Na kraju - za sumiranje rezultata i rezultata.

Najbolje je da sudionici istodobno koriste istu boju kako ne bi nastali sporovi i sukobi.