Strateško upravljanje - suština, funkcije i glavni zadaci

Za uspješno upravljanje različitim poduzećima vrlo je važno planiranje aktivnosti za budućnost. Strategija pomaže razmišljati o mogućim rizicima, razraditi načine kretanja i razvoja kako bi postali najbolji u odabranoj aktivnosti.

Koja je strategija upravljanja?

Funkcija upravljanja koja se primjenjuje na dugoročne perspektive i akcije naziva se strateškim upravljanjem. Zahvaljujući pravilnom razvoju metoda i njihovoj implementaciji, možemo računati na uspješne izglede. Mnogi stručnjaci kažu da je strateško upravljanje koncept preživljavanja među konkurentima. Pomoću planiranja i planiranja akcija možete grubo shvatiti što će organizacija biti u budućnosti: položaj na tržištu, prednosti pred drugim tvrtkama, popis potrebnih promjena i tako dalje.

Opisujući što je strateško upravljanje, govori o području znanja koje se bavi tehnikama učenja, alatom, metodama usvajanja i načinima implementacije ideja. Koristite tri strane upravljanja: funkcionalna, procesna i elementarna. Prvi smatra vodstvo, kao skup određenih aktivnosti koje pomažu uspjeti , Druga strana opisuje ga kao akciju za pronalaženje i rješavanje problema. Ovo potonje predstavlja vodstvo, kao rad na organiziranju međusobnih odnosa strukturnih elemenata.

Bit strateškog upravljanja

Funkcija upravljanja pomaže u pronalaženju odgovora na tri osnovna pitanja:

1. Prvo: "Gdje je tvrtka u ovom trenutku, tj. Koja niša to zauzima?" I opisuje trenutačni položaj, što je važno razumjeti pri odabiru smjera.
2. Drugo: "Na kojoj stazi će biti za nekoliko godina?" I pomaže u pronalaženju orijentacije za budućnost.
3. Treći: "Što treba učiniti za provedbu plana?", A povezano je s pravilnom provedbom politike poduzetništva. Strateško planiranje u menadžmentu usmjereno je na budućnost i pomaže postaviti temelje za rješavanje operativnih pitanja.

Glavne vrste strategija na području strateškog upravljanja

Stručnjaci razlikuju četiri vrste aktivnosti: smanjenje, intenzivno, integraciju i rast diverzifikacije. Prvi se tip upotrebljava ako tvrtka dugo radi brzim tempom i treba promijeniti svoje taktike kako bi poboljšala produktivnost. Vrste strateškog menadžmenta, podrazumijevajući rast, razmotrit ćemo zasebno:

1. Intenzivan . Takav je plan isplativiji od drugih u slučaju kada tvrtka još nije aktivirala svoje aktivnosti na snazi. Postoje tri podvrste: ozbiljan prodor na tržište, širenje granica vlastitih mogućnosti i poboljšanje proizvoda.
2. Integracija . Koristi se kada je tvrtka čvrsto uspostavljena u odabranom sektoru i može se kretati u različitim smjerovima.
3. Diversifikacija . Ova je opcija prikladna ako ne postoji mogućnost proširenja u odabranom sektoru ili ako ulazak u drugu industriju predviđa velike izglede i dobit. Postoje tri podvrste: dodavanje sličnih dobara, uključivanje novih pozicija u asortiman i izvođenje radova koji nisu uključeni u osnovno poslovanje.

Razlika između strateškog upravljanja i upravljanja

U većini slučajeva stručnjaci uspoređuju operativno i strateško upravljanje. Razlikuju se u glavnoj misiji, pa se prva opcija bavi aktivnostima za dobivanje povlastica, a druga - ona planira preživjeti poduzeće u budućnosti. Korištenje strateškog financijskog upravljanja, menadžer se temelji na problemima vanjskog okruženja, a operativni fokus na nedostatke unutar organizacije.

Koja je svrha strateškog upravljanja?

Prema provedenim istraživanjima bilo je moguće utvrditi da su tvrtke koje koriste planiranje u svom radu uspješne i profitabilne. Ne možete pronaći posao koji bi mogao preživjeti u natjecateljskoj borbi, bez postojanja određenih ciljeva u radu. Postoje glavne zadaće strateškog upravljanja, koje treba uzeti u obzir za uspjeh:

1. Izbor aktivnosti i oblikovanje smjernica u razvoju poslovanja.
2. Korištenje zajedničkih ideja u određenom području;
3. Pravo utjelovljenje plana kako bi dobili dobre rezultate.
4. Uspješna provedba odabranog smjera.
5. Evaluacija rezultata, analiza tržišne situacije i mogućih prilagodbi.

Funkcije strateškog upravljanja

Koriste se nekoliko međusobno povezanih funkcija i glavni je planiranje. Sustav strateškog menadžmenta, kroz definiranje ciljeva, uspostavlja jedan smjer razvoja. Druga važna funkcija je organizacija koja podrazumijeva stvaranje strukture za provedbu ideja. Pojam strateškog menadžmenta uključuje i motivaciju, što podrazumijeva poticanje svakog člana poduzeća, kako bi se dobro nosio sa svojim dužnostima. Da bi se postigao uspjeh, nije manje važno kontrolirati postizanje postavljenih ciljeva.

Vodstvo u strateškom upravljanju

koji postati uspješni i stvoriti profitabilan posao, morate kombinirati dvije važne pozicije: funkciju upravljanja i vodstvo. Oni obavljaju ključne, ali različite zadatke. Prvi je potreban za formiranje stabilnosti, ali drugi za provođenje promjena. Učinkovitost strateškog upravljanja leži u uspješnoj provedbi ideja za postizanje ciljeva i uspjeha u radu. Vodstvo utječe na aktivnosti zaposlenika, što izravno utječe na pokazatelje uspješnosti i pomaže u pronalaženju novih talentiranih zaposlenika.

Glavne faze strateškog upravljanja

Da biste izradili plan za budućnost, morate proći kroz nekoliko faza. Prvo se analizira okolina kako bi se stvorila platforma za odabir smjera gibanja. Faze strateškog upravljanja uključuju analizu unutarnjeg i vanjskog okruženja. Nakon toga određuje se svrha rada i formulira se akcijski plan. Tada dolazi važna faza - provedba plana, ali to je zbog posebnih programa, proračuna i postupaka. Na kraju se procjenjuju rezultati, tijekom kojih se prethodne faze često prilagođavaju.

Alati strateškog upravljanja

Za provedbu planiranih planova potrebni su posebni alati, koji su metode pripreme i donošenja odluka, različita sredstva za predviđanje i analizu te više matrica. Zapravo, strateško upravljanje dopušta upotrebu velikog broja alata, no glavne su sljedeće opcije:

1. Matrica razloga za strategiju . Oni ga koriste za analizu i ispravljanje nedostataka kako bi uspostavili vezu između problema koji nastaju i načina njenog rješavanja.
2. Matrica ravnoteže . Pomoću ovog alata možete prepoznati nedostatke, prednosti i značajke strateškog upravljanja. Nadalje, uspoređuju se s mogućim tržišnim rizicima.
3. Izbor gospodarskih zona . Ovaj alat se koristi u vezi s raznolikosti proizvodnje, što je potaknuto konkurencijom i povećanom nestabilnošću.

Strateško razmišljanje u upravljanju

Da bi poduzeće uspjelo, vodeća veza treba razviti vještine razmišljanja koje pomažu pri prevođenju ideja, rješavanju problema, radu u timu i tako dalje. Teško je zamisliti organizaciju koja će se graditi i upravljati bez korištenja funkcija upravljanja i planiranja. Analitički alat u strateškom menadžmentu uključuje pet stupnjeva:

1. Organizacija poduzeća, što podrazumijeva sve zaposlenike, strukturu i resurse.
2. Promatranje kako bi razumjeli motive ponašanja ljudi, uklonili nedostatke i pronašli najbolje među alternativnim mogućnostima.
3. Analiza višestrukih gledišta: okoliš, tržište, projekt i važnost trenutka.
4. Odredite pokretačke snage, tj. Stvari koje zaposlenici moraju posvetiti maksimalnom vremenu.
5. Formiranje vlastite idealne pozicije, koja uključuje uvjete za učinkovitost poduzeća i niša tržišta.

Problemi strateškog upravljanja

Svaka tvrtka misli kroz strategiju i ne ovisi o tome jesu li prethodno razvijene ili nastale tijekom rada. Glavni problemi strateškog menadžmenta povezani su s činjenicom da mnogi ne znaju koristiti njezina načela, a većina informacija je neshvatljiva. To se osobito odnosi na regionalna poduzeća. Taj je kvar u većini slučajeva riješen samo zbog napretka.

Tvrtke koje primjenjuju strateško upravljanje suočavaju se s problemom nedostatka tehnologije za razvoj dalekovidnih ciljeva. Rješenje leži u činjenici da morate samostalno oblikovati strategiju, usredotočujući se na analizu učinjenu. Još jedan nedostatak je nedostatak mehanizma za provedbu, tj. Važno je ne samo izgraditi razvojni plan, već i pravilno provoditi.

Strateško upravljanje - knjige

Problemi su spomenuti da mnogi ljudi nemaju pojma kako pravilno implementirati i rasporediti dugoročne planove, pa je literatura koja pruža potrebne informacije relevantna. Pitanja teorije i prakse mogu se pročitati u djelima:

1. A.T. Zub - "Strateško upravljanje. Sustavni pristup » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strateško upravljanje. Koncepti i situacije za analizu . "
3. Ryan B. - "Strateško računovodstvo menadžera".

• ← Skrivena nezaposlenost - uzroci i posljedice
• Teorije vodstva →